Auf einen Blick
中鋼董事長黃建智表示,鋼鐵業邁向2050年碳中和是艱辛旅途,資金、技術、成本是最大挑戰。中鋼已取得碳費優惠資格,預計年支出不超過2億元,將以內部吸收為主,無意轉嫁下游。他強調台灣資源少,不需當破風者,將循序漸進。
KI-generierte Zusammenfassung
Warum es wichtig ist
中鋼董事長黃建智在股東會上就鋼鐵業邁向2050年碳中和的挑戰發表看法。他指出,資金、技術和成本是主要難題,並提及碳費衝擊及國內外碳成本不對稱的問題。
中鋼今天舉行股東會。左起為中鋼總經理陳守道、中鋼董事長黃建智、中鋼執行副總劉宏義。(記者林菁樺攝)
〔記者林菁樺/高雄報導〕中鋼(2002)董事長黃建智今(22)日在股東會表示,鋼鐵業邁向2050年碳中和是一條「艱辛旅途」,目前最大挑戰在於資金、技術與成本3大難題,尤其無論是高爐汰換、改建新電爐,或導入最新低碳煉鋼技術,都涉及龐大投資與高成本壓力,中鋼將持續觀察國際同業發展,「謀定而後動」,他強調,台灣地小、資源少,絕對不需要當第一棒破風者。
針對外界關注碳費衝擊,中鋼表示,已取得環境部碳費優惠費率資格,依現行規定適用每噸碳費50元、優惠係數0.2計算,每噸實際繳交10元。以中鋼去年排碳量估算,全年碳費支出約1.75億元,不會超過2億元。而碳費是否轉嫁下游客戶,黃建智直言此議題「非常敏感」,中鋼目前規劃以內部吸收為主,並透過提升低碳鋼材價值來因應,「絕對沒有要轉嫁給下游客戶」。
不過,他也點出目前最大問題仍是國內外碳成本不對稱。黃建智表示,台灣鋼鐵、石化業都反映,進口產品尚未被課徵碳費,但國內業者出口歐盟卻須面對歐盟碳邊境調整機制(CBAM)成本壓力,未來仍須待「台版CBAM」制度建立後,才有一致標準可循。他也坦言,相較碳費,當前鋼市更頭痛的其實是低價傾銷問題。
黃建智也提到,中鋼對於2030年減碳25%,非常有信心會達標,但到2050年若要碳中和,需要努力與機運,因為前面越容易,後面就越來越難。他說,很多技術都還沒成熟、尚在實驗室階段,連倡議減碳的先進地區、道德感最高的歐洲都在倒退、減緩,美國就更不用講,他強調,台灣地方小、資源少,「不需要當第一棒去破風」,要循序漸進。
若全面採用最先進減碳技術,黃建智說,生產成本會是現行鋼品售價的兩到三倍,「這樣市場沒有人會用」,因此技術成熟度與商業化可行性都必須納入考量。高爐、電爐各有特色,如電爐雖有助減碳,但同時也是高耗電設備,能源配套仍是關鍵。
中鋼會關注包括日本新日鐵、韓國POSCO、中國寶鋼與武鋼等主要競爭對手,目前也都持續調整減碳路徑。中鋼評估自身2035年減碳幅度與POSCO相近,代表現行策略具有效性。
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Worauf zu achten ist
KI-Ausblick — Möglichkeiten, keine Fakten
中鋼將持續關注國際同業發展,並在技術成熟與成本可行性評估後,循序漸進地推動減碳措施。
Sehr wahrscheinlich · Langfristig
台灣鋼鐵、石化業將持續向政府反映進口產品未課徵碳費的問題,並期望盡快建立一致的碳成本標準。
Wahrscheinlich · Mittelfristig
中鋼將努力達成2030年減碳25%的目標,但2050年碳中和的達成將面臨更多不確定性。
Wahrscheinlich · Langfristig
Offene Fragen
- 台灣何時會建立「台版CBAM」制度?
- 中鋼將如何透過提升低碳鋼材價值來因應成本壓力?
- 國際主要競爭對手在減碳路徑上的具體進展為何?
- 哪些實驗室階段的減碳技術可能在未來商業化?



