63歲日本前部長再就業慘況：被29歲上司指導，遭年輕同事譏諷「派不上用場」

隨著高齡就業人口持續增加，退休後繼續工作早已成為常態。（示意圖，法新社）

〔財經頻道／綜合報導〕日本一名63歲男子曾是年收1200萬日圓（約新台幣232萬元）、帶領30名部屬的大企業部長，退休後再就業卻在新職場跌落谷底，被29歲上司指導，甚至被20多歲員工私下譏諷「明明從大公司來，卻根本派不上用場」，他的遭遇也撕開高齡再就業最殘酷的一面。

日媒報導，63歲的佐佐木浩一（化名）過去在日本一家大型製造商任職近40年，長年深耕業務體系，50多歲時升任部長，負責統籌多個部門，手下約有30名部屬，年收入約1200萬日圓。會議上，他是被要求發言的人；遇到問題時，也是由他做決策、部屬向他請示。對佐佐木而言，自己一直都是「下判斷的人」。

60歲退休後，他原本可以透過公司再雇用制度留任，但由於無法接受薪資大幅縮水，最後選擇跳槽到另一家中堅企業再就業，擔任行政部門的輔助職務，工作內容包括資料輸入、文件製作與系統登錄等。這些工作在他過去的職涯中，多半是交由部下處理。

佐佐木坦言，一開始他認為這些工作「應該很簡單」，沒想到實際上手後卻處處碰壁。不僅新系統怎麼學都學不熟，作業流程反覆聽了好幾次仍無法完全掌握，輸入錯誤也一再發生。更讓他不自在的是，自己的直屬上司竟是一名29歲年輕主管。

他回憶，有次因工作進度落後被提醒時，忍不住脫口說出「在我以前的公司，可不用做這種事。」沒想到對方只是平靜回應「很抱歉，但在這裡，還是得先學會現在的工作內容。」這句話讓佐佐木十分刺耳，甚至覺得自己過去40年的職涯彷彿都被否定了。

然而，真正讓他受創的，不只是工作不順，而是與同事之間愈來愈明顯的距離感。報導指出，佐佐木進公司後，經常在會議上發表沒人詢問的長篇意見，對年輕員工說話也不自覺帶著「指示口吻」，還會一再提出沒人要求的改善方案。在他看來，這些都是想善用自身經驗、幫公司做得更好的表現，但在同事眼中卻未必如此。

某天，他在影印機旁整理資料時，意外聽見兩名20多歲員工私下議論「又要再跟他解釋一次嗎？」、「說真的，那個人根本記不起工作吧」、「明明從大公司來，卻一點也派不上用場。」這番話讓佐佐木受到極大打擊，也開始在職場上愈來愈沉默，午休時總是一個人待著，不再像過去那樣自然融入同事之間。

他坦言，過去在原公司，總會有人主動邀他一起吃飯、一起討論工作，但到了新職場後，不但沒有人接近他，自己也拉不下臉主動靠近別人。佐佐木事後坦承，自己始終沒能把「前部長」的身分放下，仍用過去的標準與姿態面對新工作，才會在無形中與職場格格不入，他說「前職的自尊，真的應該留在上一家公司。」

從那之後，佐佐木開始改變自己，不再主動提起過去在大公司的經歷，遇到不懂的事情就拿筆記下來，也願意向年紀比自己小的同事請教。他表示，現在與同事之間的溝通已比剛進公司時順暢許多。

報導指出，隨著日本高齡就業人口持續增加，退休後繼續工作早已成為常態。對許多曾身居管理職的退休族而言，第二職涯真正的考驗，未必只是能力是否足夠，而是能否放下過去的頭銜與權威，接受自己不再是發號施令的人，而是必須重新學習、重新適應的一名新手。

一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道