AI導入競争の本質を見失う企業、判断力が競争力の鍵に

生成AIの導入競争が激しさを増している。トークン消費量、エージェント数、AIが書いたコードの割合。企業はこぞって「どれだけAIを使っているか」を競い始めた。

しかし、その競争はどこか本質から外れている。

導入量では埋まらない「判断力」の差が、むしろ拡大する

ベンチャー投資家のアルフレッド・リン（Alfred Lin）氏は、AI時代の競争力について重要な指摘をしている。AIの導入量は、企業の優位性をほとんど説明しない「見せかけの指標」になりつつある、というのだ。

理由はシンプルである。AIによって、これまで企業の競争力を左右してきた前提そのものが崩れ始めているからだ。

実行力のコモディティ化 「作る力」で差がつかない時代の到来

これまで企業がプロダクトを生み出す上で苦労してきたのは、そもそも「作ること」そのものだった。優秀なエンジニアを採用するのは難しく、コードを書くには時間がかかり、新機能を世に出すまでには長い開発期間が必要だった。だから企業の競争力は、どれだけ優秀な人材を集められるか、どれだけ速く開発できるかといった「実行力」によって決まっていた。

ところがAIの登場によって、この前提が崩れ始めている。コードはAIが書き、試作品は短時間で作れ、改善も高速で回せるようになった。つまり、これまで企業の差を生んできた「作る力」そのものが、急速にコモディティ化し始めているのだ。その結果、勝敗を分けるポイントは、全く別の場所へと移った。何を作るのか。どの方向に進むのか。何をやめるのか。つまり「判断」である。

月28本執筆で見えた「量産」の虚無 記者の価値はどこに残るのか？

私自身もAIを活用することで、月間の記事執筆本数は4本から28本へと増えた。単純計算で7倍の生産性向上である。AIを使わない記者と比べれば、圧倒的な差がついたように見える。だが、その優位性は長くは続かない。他の記者も同じようにAIを使い始めれば、その差は一瞬で埋まるからだ。