Arbeitgeber setzen auf verdeckte Entmachtung, um Manager loszuwerden
Auf einen Blick
- Arbeitgeber setzen zunehmend auf verdeckte Methoden, um Führungskräfte loszuwerden und hohe Abfindungen zu vermeiden.
- Anstatt öffentlicher Degradierung kommt es zu subtiler Entmachtung, die Manager zum Aufhebungsvertrag bewegen soll.
KI-generierte Zusammenfassung
Warum es wichtig ist
Unternehmen setzen zunehmend auf unschöne Methoden, um Führungspersonal loszuwerden und hohe Abfindungssummen zu vermeiden. Eine besonders gefährliche Form ist die verdeckte Entmachtung, die auf den ersten Blick sogar wie eine Beförderung wirken kann.
Düsseldorf. Plötzlich fallen wichtige Entscheidungen über den Kopf des zuständigen Managers hinweg, er bekommt offiziell Personal und Budget entzogen. Spätestens zu diesem Zeitpunkt sollte ihm klar werden: Sein Job ist in Gefahr.
Degradieren und demotivieren – „solche Angriffe des Arbeitgebers sollen einen Manager dazu bewegen, einen Aufhebungsvertrag zu akzeptieren und das Unternehmen so schnell wie möglich zu verlassen“, sagt Christoph Abeln. Der Berliner Fachanwalt für Arbeitsrecht vertritt hauptsächlich Führungskräfte in juristischen Auseinandersetzungen.
Unternehmen wollen hohe Abfindungssummen vermeiden und setzen deshalb verstärkt auf unschöne Methoden, um Führungspersonal loszuwerden. Und „die gefährlichste Form davon ist unsichtbar“, so der Jurist.
Anstatt öffentlicher Degradierung und Demütigung komme es zu einer verdeckten Entmachtung, die auf den ersten Blick womöglich sogar noch wie eine Beförderung oder Belohnung wirkt. In seinem jüngst erschienenen Buch „Vom Karriereknick zum Comeback“ hat Abeln die häufigsten Trennungstricks von Arbeitgebern zusammengestellt – und Tipps, wie man sich wehrt.
Nils Schmidt, Jurist und Vorstand des 15.000 Mitglieder zählenden Verbands für Fach- und Führungskräfte (DFK), bestätigt die hohe Aktualität des Themas. „Fast täglich haben wir es mit lang gedienten Führungskräften der ersten und zweiten Ebene aller Branchen zu tun, die subtil aus dem Unternehmen gedrängt werden sollen.“
Offene Fragen
- Wie häufig sind diese verdeckten Entmachtungstaktiken tatsächlich?
- Welche spezifischen Anzeichen sollte eine Führungskraft erkennen, um eine verdeckte Entmachtung zu identifizieren?
- Welche rechtlichen Schritte können Führungskräfte unternehmen, wenn sie von verdeckter Entmachtung betroffen sind?
- Wie können Unternehmen ethischere Wege finden, um Personalentscheidungen zu treffen, wenn Positionen wegfallen?
