Constanze Buchheim kritisiert deutsche Führungskultur
Auf einen Blick
- Unternehmerin Constanze Buchheim kritisiert im Handelsblatt-Interview die deutsche Führungskultur, die Loyalität über Leistung stelle.
- Ihre Personalberatung i-potentials transformierte sich erfolgreich, während sie Volkswagen als Beispiel für inkonsequente Führung nennt.
KI-generierte Zusammenfassung
Warum es wichtig ist
Constanze Buchheim, Gründerin von i-potentials, hat ihr Unternehmen erfolgreich von der Digitalwirtschaft zu Familienunternehmen transformiert.
Berlin. Constanze Buchheim ist selbst Unternehmerin – und kennt Transformation aus eigener Erfahrung. Ihre 2009 gegründete Personalberatung i-potentials war zunächst auf Spitzenpositionen in der damals noch jungen Digitalwirtschaft spezialisiert. Heute erwirtschaftet sie mit ihrer Geschäftspartnerin Martina van Hettinga den Großteil ihres Umsatzes in Familienunternehmen und im inhabergeführten Mittelstand.
Im Interview mit dem Handelsblatt erklärt sie, warum der Standort Deutschland aus ihrer Sicht auch an einer inkonsequenten Führungskultur krankt: „Loyalität wird oft höher bewertet als Leistung.“ Viele Unternehmen steckten deshalb in einer Beziehungsfalle. Volkswagen sei dafür „ein Paradebeispiel“. Insgesamt hätten Manager zu viel Angst – und seien zu selten konsequent.
Offene Fragen
- Wie kann die deutsche Führungskultur verbessert werden?
- Welche konkreten Schritte sollten Manager unternehmen?
- Gibt es Gegenbeispiele zu Volkswagen?
