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デジタル人材不足は構造的問題：日本のDX推進における課題と人材変革の設計図
多くの企業が直面するデジタル人材不足は、過去の合理的判断が招いたIT部門の構造的問題であると指摘。本ブックレットは、DX推進の欠陥を浮き彫りにし、既存人材を資本家と捉え直す組織・人材変革の設計図を提示する。
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DX推進の鍵は「攻略ストーリー」と「サンドイッチ戦略」：頭川氏に聞く
DXプロジェクト成功の鍵は、関係者を巻き込む「攻略ストーリー」と、トップダウンとボトムアップを組み合わせた「サンドイッチ戦略」。頭川氏は、現場を「顧客」と捉え、対話を通じて改善を繰り返すアジャイルな進め方を提唱する。
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Business·23.06.2026KI-Zusammenfassung
協和海運、アナログ業務からの脱却に成功 - DX推進で「宝探し」状態を解消
協和海運は、通関件数の増加と人材不足という課題に対し、紙の台帳「手板」を廃止し、デジタルダッシュボードを導入するDXを推進。当初は現場の抵抗もあったが、約4ヶ月の試験運用を経て繁忙期も乗り越え、年末の休日出勤も解消。AI通関サービス開発にも繋げた。
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Business·18.06.2026KI-Zusammenfassung
DX推進における内製化の落とし穴：組織設計の重要性
DX推進で内製化を目指す企業が増加。しかし、人材確保・育成の難しさだけでなく、組織設計が採用活動に追いついていないことが真の課題。採用が目的化し、現場が疲弊するケースも。内製化成功には、何を内製するかを明確にした組織設計が不可欠。
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