日月光投控啟動15座擴廠計畫 迎接AI浪潮

日月光投控（3711）今上午召開股東會，營運長吳田玉於會後受訪指出，AI發展的強度與持久性超出預期，已引爆半導體業出現長期結構性轉變，日月光集團正「卯足全力」進行產能擴張，旗下日月光與矽品合計啟動約15個新廠或擴建計畫，為2029-2030年以後需求做準備，迎接A I浪潮，避免重蹈過去因準備不足而在面臨產能瞬間用盡的覆轍。

吳田玉並指出，台灣在全球半導體產業鏈中，因從南到北的完整生態系、高效率分工合作能力及長期投資的決心，具備無可取代的競爭優勢。

對於集團的全球擴張策略，吳田玉表示，日月光是以台灣作為高效自動化與技術整合的試驗基地，待模式成熟後再複製到海外，例如美國、馬來西亞等地，以確保無論在何處設廠，都能維持全球競爭力。這套「台灣先行」的模式，不僅是為了符合經濟效益，更是贏得國際客戶長期信任的基礎。因此，針對所有漲價、投資及與客戶合作的決策，日月光都將基於長線佈局的思維去考量，而非短線的供需失衡。

吳田玉說，AI是帶動的長期投資與擴產計畫的關鍵，因AI發展的強度與持久性超出預期，已從資料中心擴展至車用電子、人形機器人等實體經濟層面，這是一個長期而非短期的結構性轉變。日月光集團正「卯足全力」進行產能擴張，旗下日月光與矽品合計啟動約15個新廠或擴建計畫。

他表示，日月光當前的資本支出與建廠計畫，其目標是為2029-2030年及之後的需求做準備，避免重蹈過去因準備不足而在AI浪潮來臨時產能瞬間用盡的覆轍。資本支出已從過去的20億美金，提升至去年的53億美元，今年更上調至85億美元，且不排除繼續上調。

在全球佈局方面，日月光採取「台灣優先」原則。吳田玉表示，台灣是集團全球化策略的「高效益自動化」驗證中心。我們堅持先在台灣將封裝測試的整合、自動化生產流程、軟硬體及人力資源模式打磨成熟，達到具經濟效益的規模後，才能將此成功模式複製到海外。