En resumen
宏碁創辦人施振榮在東京演講，指出AI時代產業分工已從垂直整合轉向全球資源整合。他認為日本在半導體材料、設備及基礎研究有優勢，台灣則擅長製造與供應鏈整合，雙方可在AI時代發揮互補，共同建立全球合作生態系。
Resumen generado por IA
Por qué importa
宏碁集團創辦人施振榮在日本演講，倡議「新王道」理念，並分析AI時代的產業分工趨勢與日台合作潛力。
（中央社記者戴雅真東京18日專電）宏碁集團創辦人施振榮今天在東京演講表示，人工智慧（AI）正重新定義全球產業分工，從過去追求垂直整合，轉向整合全球資源。他認為，日本仍掌握半導體材料、設備及基礎研究等優勢，台灣則具備半導體製造與供應鏈整合能力，雙方可在AI時代發揮互補優勢。
施振榮此次赴日倡議「新王道（New WangDao）」理念，希望將台灣提出的新領導哲學推向國際，也讓台灣在AI時代建立更多國際話語權。
施振榮表示，全球科技產業已從過去「垂直整合」發展到「垂直分工」，如今更進一步邁向「全球分工」。今天的產業生態系已不再侷限於單一企業或單一國家，而是由全球最具競爭力的夥伴共同合作。
他指出，日本雖然不像過去一樣主導全球資訊產業，但在半導體材料、精密設備、化學材料、基礎研究及精密製造等領域，仍維持世界級競爭力。以台灣半導體產業為例，許多關鍵材料、生產設備及化學品都來自日本，雙方已建立長期合作關係。
施振榮表示，AI時代企業不能再堅持所有事情都自己完成，而應建立全球合作網絡，整合最具競爭力的技術、人才與企業。他並提出「虛擬垂直整合」概念，認為企業仍需要有人負責整合資源並對成果負責，但不一定所有工作都要自己完成。「今天的生態系不是日本的，也不是台灣的，而是全球共同合作的生態系。」
他表示，AI發展不只是硬體，也包括軟體、系統整合、產業知識及各種在地化應用，因此未來如何整合不同來源的能力，將成為企業競爭關鍵。
施振榮並重申自己提出多年的「微笑曲線」理論，認為AI時代企業的高附加價值仍將集中在創新、品牌、軟體、服務與解決方案，而非製造本身。
他也提出「Where is the beef?（真正的價值在哪裡？）」以及「Go big or go home（要做就做到最好，否則不要做）」兩項經營理念，提醒企業應聚焦最具競爭優勢的領域，而不是追求全面布局。
施振榮並以宏碁為例表示，公司曾退出智慧型手機市場，將資源集中投入更具競爭優勢的新事業。他表示，企業不應追逐所有市場，而應專注最有機會建立競爭優勢的領域。
他最後表示，新王道強調創造價值、利益平衡與永續發展，希望透過這次赴日交流，分享台灣多年累積的管理經驗與領導思維，為AI時代的企業轉型提供新方向。（編輯：陳承功）1150618
Qué observar
Perspectiva de IA — posibilidades, no hechos
日台將加強在AI領域的半導體材料與技術合作
Probable · Medio plazo
Preguntas abiertas
- 具體合作項目為何？
- 新王道理念如何落地？
