Última hora
RUОграничения на полеты сняты в аэропортах Домодедово и ЖуковскийRUТри взрыва произошли в портовом городе Джаск на юге ИранаARالقيادة المركزية الأمريكية تعلن شن ضربات إضافية ضد إيران قرب مضيق هرمزRUСобянин: ПВО уничтожила еще 8 БПЛА, летевших на МосквуTRCENTCOM, İran'a Yeni Saldırılar BaşlattıARThe Times: FIFA disciplinary chief made Balogun decision alone, sparking controversyTRKKTC Başbakanı'ndan Rum Yönetimi'ne "Su da verebiliriz" teklifiAUTasmanian Man Assaulted, Home Burned Down in RobberyRUРоссийская ПВО за неделю уничтожила почти 5000 украинских БПЛАJP最低賃金引き上げ、物価高で実質的な購買力低下か - 朝食メニューで試算RUОграничения на полеты сняты в аэропортах Домодедово и ЖуковскийRUТри взрыва произошли в портовом городе Джаск на юге ИранаARالقيادة المركزية الأمريكية تعلن شن ضربات إضافية ضد إيران قرب مضيق هرمزRUСобянин: ПВО уничтожила еще 8 БПЛА, летевших на МосквуTRCENTCOM, İran'a Yeni Saldırılar BaşlattıARThe Times: FIFA disciplinary chief made Balogun decision alone, sparking controversyTRKKTC Başbakanı'ndan Rum Yönetimi'ne "Su da verebiliriz" teklifiAUTasmanian Man Assaulted, Home Burned Down in RobberyRUРоссийская ПВО за неделю уничтожила почти 5000 украинских БПЛАJP最低賃金引き上げ、物価高で実質的な購買力低下か - 朝食メニューで試算
Newsgather
BackDenizli Kültür AŞ Achieves Record Revenue and Profit with Financial Discipline
Denizli Kültür AŞ Achieves Record Revenue and Profit with Financial Discipline
NOTICIA
Cumhuriyet25.05.2026Business2 dk okumaTürkiye

Denizli Kültür AŞ Achieves Record Revenue and Profit with Financial Discipline

En resumen

  • Denizli Kültür AŞ implemented a professional management model, moving all collections to the banking system.
  • This led to record revenue of 20.9M TL and a profit of 4.4M TL in Q1 2026, with Mayor Çavuşoğlu highlighting the end of unregistered transactions and increased public benefit.

Resumen generado por IA

Por qué importa

Denizli Büyükşehir Belediyesi Kültür AŞ has implemented a professional management model, centralizing all revenue and cash flow mechanisms. A key step was moving all collection processes exclusively through the banking system, aiming to prevent unregistered transactions and ensure full transparency.

Tamaño de fuente

Denizli Büyükşehir Belediyesi Kültür AŞ, profesyonel bir yönetim modeline kavuşturularak tüm gelir ve nakit akış mekanizmaları kurumsal bir niteliğe büründürüldü. Bu kapsamda atılan en radikal adım, tüm tahsilat süreçlerinin istisnasız bir şekilde bankacılık sistemi üzerinden yürütülmeye başlanması oldu. Kayıt dışılığın önüne geçen ve tam şeffaflık sağlayan bu mali disiplin uygulaması, şirketi bugüne kadar görülmemiş bir ciro seviyesine taşıdı.

İLK 3 AYDA 4,4 MİLYON LİRAYI AŞAN KÂRA ULAŞILDI

Uygulanan doğru iş planı ve sıkı mali denetimler, 2026 yılının ilk çeyreğinde net finansal verilere yansıdı. Kültür AŞ, 31 Mart 2026 tarihli ilk üç aylık geçici vergi döneminde 20.927.436,02 TL net satış tutarına ulaşarak rekor kırdı. Güçlü ciro artışıyla birlikte şirketin aynı dönemdeki dönem net kârı ise 4.482.943,93 TL olarak kayıtlara geçti.

“KAYIT DIŞILIĞA SON VERDİK, KAMU KAZANDI”

Denizli Büyükşehir Belediye Başkanı Bülent Nuri Çavuşoğlu, belediye iştiraklerinin tamamında başlattıkları mali disiplin anlayışının somut başarılara dönüştüğünü vurgulayarak, “Kültür AŞ’de göreve geldiğimiz ilk günden itibaren kurumsal, profesyonel ve hesap verebilir bir yönetim anlayışını hâkim kıldık. Özellikle açık hava tanıtım sektöründeki faaliyetlerimizde tüm gelirleri kayıt altına alarak tahsilatların tamamını bankacılık sistemi üzerinden gerçekleştirmeye başladık. Bu hamlemizle hem sisteme güven getirdik hem de kayıt dışılığın tamamen önüne geçtik. Bu adımlarımızın ardından şirketimiz bugüne kadar görülmemiş bir ciroya ve güçlü bir kârlılık yapısına kavuştu. Kamu kaynaklarını halkımız adına korumaya ve büyütmeye devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

Başkan Çavuşoğlu, bu finansal başarıda emeği geçen Kültür AŞ Genel Müdürü Ferhat Çelik ve ekibine teşekkür ederek şirketin Denizli halkına daha nitelikli hizmet sunmak adına sürdürülebilir büyüme odaklı vizyonuna kararlılıkla devam edeceğini vurguladı.

Preguntas abiertas

  • What specific activities fall under the 'outdoor promotion sector'?
  • What were the previous revenue and profit figures before the implementation of the new financial discipline?
  • What are the specific plans for 'sustainable growth' mentioned by the Mayor?
  • How will this new model be applied to other municipal subsidiaries?

Temas relacionados

This article was originally published by Cumhuriyet.

Noticias relacionadas

Más sobre este temafinancial discipline