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エディオン会長、ヤマダHDとの統合は「市場変化に備えるタイミング」

En resumen

エディオンの久保会長は朝日新聞のインタビューで、ヤマダHDとの経営統合について、市場の変化に備える「一番いいタイミング」と説明。PB戦略強化やリサイクル事業拡大の方針を示した。

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Por qué importa

家電大手ヤマダHDとエディオンが経営統合に向けた基本合意を発表。エディオンの久保会長が統合の背景や今後の戦略について語った。

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家電大手ヤマダホールディングス（HD）との経営統合に向けた協議で基本合意したエディオンの久保允誉（まさたか）会長が6日、朝日新聞のインタビューに応じた。10年ほど前からヤマダHD側から経営統合を持ちかけられていたと明かし、「市場の大きな変化に備えるタイミングとして（今が）一番いいと判断した」と述べた。プライベートブランド（PB）による商品開発を強化する姿勢を示した。

両社は6月上旬、経営統合に向けて基本合意したと発表した。久保会長は「家電市場が縮小するなか、メーカーも（事業）統合や品種を減らすなど大きく変化している」と今回の判断に至った背景を説明。今後の重要施策としてPB戦略を挙げて、「売り上げ規模が増えれば金型やデザインから独自に考えられ、商品の付加価値を上げることができる」と話した。統合効果として在庫管理や物流のコストが下がる利点も挙げた。

売上高が倍でも、対等を主張

経営統合はヤマダHD側から10年くらい前から持ちかけられていたといい、「断り続けてきたが、今年2月に山田昇会長から再び打診」されて、今回の合意につながったという。売上高ではヤマダHDの方が倍ほど大きいが、あくまで対等な形での統合を主張したといい、「山田会長は当初難色を示していたが、対等でないといいシステムはできない」とした。

「効率化して『よいものを安く』提供する家電量販の使命を果たしたい」と述べた。また、「大量生産大量販売で使い捨てるのではなく、いいものを長く使ってもらう時代になる」とし、リサイクル事業も拡大していく方針も示した。

■「規模による競争力には」限…