El 3 de julio será el momento decisivo para la rehabilitación, ampliación y liquidación.
MBK “Necesitamos apoyar 200 mil millones de wones” vs. Meritz “Los principales accionistas asumen la responsabilidad primero”
(Seúl = Yonhap News) Reportero Cho Min-jeong = Faltan 10 días para la fecha límite para la aprobación del plan de rehabilitación de Homeplus, que está pasando por procedimientos de rehabilitación corporativa.
Mientras continúa la batalla por la responsabilidad entre el mayor accionista, MBK Partners, y el principal acreedor, Meritz Financial Group, aún no se sabe si se reactivará.
La incertidumbre aumenta antes de la sentencia del tribunal, ya que las variables clave del plan de rehabilitación (recaudar fondos adicionales y persuadir a los acreedores) no han avanzado.
◇ Quedan 10 días, pero solo el taller "Asumir la responsabilidad"... No encuentro ningún avance en la financiación
La fecha límite para la aprobación del plan de rehabilitación de Homeplus es el 3 de julio. La industria cree que este día será en realidad un hito que determinará el destino futuro de Homeplus.
Según la industria el día 23, el mayor problema actualmente es el plan de financiación para apoyar la posible reactivación de Homeplus y el alcance de la responsabilidad de los principales accionistas.
MBK Partners, el accionista mayoritario, solicita 200 mil millones de wones en apoyo financiero a Meritz, el mayor acreedor, y afirma que la rehabilitación de Homeplus es la mejor opción para acreedores, socios y empleados.
La explicación es que el plan de rehabilitación sólo podrá implementarse si hay un fondo de 200 mil millones de wones.
Meritz menciona la posibilidad de fondos operativos de emergencia (DIP) por valor de 100 mil millones de wones, pero plantea cuestiones sobre el proceso de solicitud de rehabilitación y la responsabilidad de gestión, argumentando que se debe priorizar la inversión responsable de fondos por parte de los principales accionistas.
En respuesta, MBK Partners responde a esto diciendo que ya ha incurrido directa o indirectamente en fondos y créditos por valor de cientos de miles de millones de wones a través de garantías de préstamos y obsequios personales del presidente Kim desde que comenzó el proceso de rehabilitación.
A medida que se acerca la fecha límite para la aprobación del plan de rehabilitación, la batalla entre ambos bandos parece estar alcanzando un nivel emocional.
Meritz afirmó: “La actual crisis de Homeplus es el resultado de que MBK se haya centrado únicamente en recuperar las inversiones durante los últimos 10 años” y criticó a MBK por no asumir su responsabilidad como accionista importante. Si confían en que la reactivación tendrá éxito, no hay razón por la que Meritz no pueda ofrecer la garantía solicitada por el presidente Kim Byeong-joo.
Por otro lado, MBK está enfadado porque Meritz, un acreedor senior, retrasa intencionadamente las negociaciones para obtener beneficios reales utilizando sus garantías reales como arma. MBK afirma que Meritz, que tenía bienes raíces de Homeplus como garantía, obtendrá una ganancia de más de 500 mil millones de wones mediante la venta de bienes raíces en caso de quiebra de Homeplus.
Mientras las dos partes luchan en paralelo, se señala que no se ha encontrado ningún avance claro en la nueva financiación y en las medidas específicas de reembolso de bonos, que son el núcleo del plan de rehabilitación.
◇ Rehabilitación, prórroga adicional, liquidación… Tres escenarios restantes
Homeplus ha estado realizando fusiones y adquisiciones antes de que se aprobara el plan de rehabilitación, pero aún no se han confirmado resultados tangibles que puedan convencer al mercado.
Por ello, se analiza que la aprobación o no del plan de rehabilitación depende de la posibilidad de un ingreso de fondos.
Homeplus destaca que "la recuperación de las ventas y la normalización del negocio son posibles siempre que el suministro de productos sea fluido", en referencia a Homeplus Express, que reanudó el suministro de productos mediante garantías de pago tras la decisión de adquirir NS Shopping.
Sin embargo, hay muchas observaciones de que no será fácil persuadir a los tribunales y a los acreedores si la empresa no ha obtenido los fondos necesarios de 200 mil millones de wones especificados en el plan de rehabilitación.
Homeplus afirmó que necesita 200 mil millones de wones, incluido el precio de los bienes, los salarios y los costos de reestructuración, pero en una situación en la que este fondo, que es el costo mínimo, no está asegurado, no hay base para aprobar el plan.
En consecuencia, existe la posibilidad de que el tribunal amplíe el plazo una vez más para seguir observando la viabilidad de implementar el plan de rehabilitación.
La fecha límite "final", que no puede exceder la fecha límite de aprobación según la Ley de Rehabilitación de Deudores, es el 3 de septiembre.
Se dice que se puede conceder más tiempo, ya que los fondos han llegado gracias a la venta de Homeplus Express, y es probable que Meritz todavía inyecte fondos adicionales.
En este caso, se espera que se intensifique la presión del gobierno y de los círculos políticos que exigen el apoyo de MBK y Meritz.
Por otro lado, si el tribunal determina que el plan de rehabilitación no es viable, no se puede descartar la posibilidad de pasar a procedimientos de liquidación.
Si Homeplus quiebra, se espera que decenas de miles de personas, incluidos empleados, socios, proveedores y propietarios de pequeñas empresas de alquiler, se vean afectados.
En este caso, preocupan las consecuencias importantes, como la inestabilidad laboral a gran escala y las serias dificultades de gestión en las empresas asociadas.
Un experto de la industria dijo: "Los 10 días restantes serán la fase final de las negociaciones en las que las partes interesadas discutirán la carga que cada uno debe soportar" y agregó: "Las próximas una o dos semanas podrían ser un punto de inflexión crítico en el proceso de rehabilitación de Homeplus".
