Médias et industries culturelles : inquiétudes face à la concentration en France
En resumen
- La concentration des médias en France suscite des inquiétudes, notamment lorsque des groupes comme celui de Vincent Bolloré, aux visées ultraconservatrices et populistes, captent l'attention du public.
- La régulation actuelle, datant de 1986, peine à s'adapter aux concentrations diagonales et à la maîtrise de multiples points d'accès aux contenus culturels par les groupes plurimédias.
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La concentration dans les médias et les industries culturelles a atteint en France un niveau qui suscite de vives inquiétudes.
La captation de l’attention se trouve au cœur de la concurrence à laquelle se livrent les grands groupes pour s’approprier le temps disponible du public. Cette dynamique apparaît d’autant plus préoccupante quand elle est mise au service d’un projet politique. En témoigne l’orientation idéologique de l’empire médiatique de Vincent Bolloré, aux visées à la fois ultraconservatrices et populistes, susceptibles de constituer une menace pour la diversité culturelle, le pluralisme de l’information et la vitalité du débat public, pourtant essentiels au bon fonctionnement d’une société démocratique.
Si la concentration des médias fait l’objet d’une régulation, cette dernière apparaît de plus en plus inadaptée au contexte contemporain. Les lois de 1986, relatives à la presse écrite et aux médias audiovisuels, fixent des seuils au-delà desquels un même propriétaire ne peut détenir ou contrôler plusieurs médias. Le droit commun de la concurrence s’applique également lorsque des opérations de rachat atteignent certains niveaux de chiffre d’affaires. Cependant, cette régulation fonctionne encore largement en silo : les différents secteurs demeurent cloisonnés et les dispositifs juridiques ne sont pas articulés entre eux.
La logique réglementaire en vigueur ne permet pas de répondre correctement aux défis posés par les concentrations diagonales, dans lesquelles un même groupe rassemble des activités relevant de secteurs distincts mais complémentaires, comme la presse, la radio, la télévision, le cinéma, l’édition de livres, la communication et la publicité, entre autres. Un groupe plurimédia est ainsi susceptible de maîtriser de multiples points d’accès entre le public et les contenus culturels, sans pour autant contrevenir à la réglementation. En synchronisant stratégiquement ses activités, il est en mesure de renforcer sa capacité à capter l’attention du public et à mettre à l’agenda des imaginaires, des esthétiques, des idées et des visions du monde. Le risque identifié par l’analyse économique est celui d’une « capture médiatique » de l’opinion publique, au profit d’intérêts politiques et industriels particuliers.
