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日鉄副会長、米USスチール買収後の統合に自信「技術と投資で再生」
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日鉄副会長、米USスチール買収後の統合に自信「技術と投資で再生」

En resumen

日本製鉄が米USスチールを買収して1年。日鉄の森高弘副会長は統合過程が順調で、USスチールの経営改善に自信を示した。買収を足がかりに海外展開を加速させる意欲も表明。2035年までにUSスチールの稼ぐ力を30億ドル改善させる計画で、日鉄から約100人を派遣し、品質管理手法の導入などを進めている。

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Por qué importa

日本製鉄は米鉄鋼大手USスチールを142億ドルで買収し、粗鋼生産能力と海外比率を大幅に拡大した。買収から1年が経過し、統合の進捗と今後の経営改善計画が注目されている。

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日本製鉄が米鉄鋼大手USスチールを買収してから18日で1年になる。日鉄の森高弘・副会長兼副社長は報道各社の取材に応じ、統合過程は順調だとし、USスチールの経営改善に自信を示した。買収を足がかりに海外展開に弾みをつけていくことにも意欲を示した。

日鉄は2025年6月18日にUSスチールの全株式を142億ドル(当時の為替換算で約2兆円)で取得し、完全子会社にした。24年度末に6300万トンだった粗鋼生産能力は8200万トンに増え、海外比率は33%から46%になった。

日鉄はUSスチールが本業で稼ぐ力を、35年に24年比で30億ドル改善させる計画だ。日鉄から100人程度を派遣し、生産性向上などにつながる260項目の取り組みを行っている。USスチール内の営業部門を統合し、日鉄式の品質管理手法の導入を進めているという。森氏は「(日鉄の)技術と投資でUSスチールを再生する」と話す。

買収後の統合過程でも大きな問題は起きていないという。森氏は「(USスチールの)従業員も我々の仲間として受け入れ、共にやっていく」と述べ、労使関係の円滑化にも努めていることを強調した。

Preguntas abiertas

  • 具体的な再生計画の進捗は?
  • 米国内での反発は解消されたか?

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This article was originally published by 朝日新聞.

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