L'essentiel
台北市長蔣萬安參訪新加坡國家體育場，與營運方交流場館營運模式、演唱會經濟，並分享台北大巨蛋經驗。對方強調亞洲城市間開放交流對大型活動市場的正向發展，並以爭取到泰勒絲演唱會為例，說明場館的彈性運用與觀眾容量。
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Pourquoi c'est important
台北市長蔣萬安參訪新加坡國家體育場，與營運方就大型場館營運、演唱會經濟交換意見，並分享台北大巨蛋經驗。
台北市長蔣萬安今（17）日下午結束訪新加坡的行程返台，預計晚間抵台；上午他參觀新加坡國家體育場，由負責營運的加冷體育管理公司（Kallang Alive Sport Management, KASM）執行長郭瑞寬（Quek Swee Kuan）接待，兩人就大型場館營運、演唱會經濟交換意見。郭瑞寬以「Successful Asia is better for everyone」形容亞洲城市與場館間若能更開放交流，對整體大型活動市場都是正向發展。
蔣萬安走訪新加坡國家體育場，了解將體育賽事、演唱會、娛樂活動及社區參與整合為完整場館經營模式。新加坡方說明，原新加坡體育城近年重新定位為「加冷匯」（The Kallang），不只限於體育賽事，也涵蓋娛樂、生活與社區活動，讓場館不只是活動空間，更成為城市生活的一部分。
蔣萬安也分享台北大巨蛋3年前啟用後，積極推動演唱會經濟，希望透過這次交流，強化城市空間的整合與活化。郭瑞寬分享爭取到泰勒絲（Taylor Swift）演唱會的經驗，籌備期間特別到澳洲觀摩演唱會舉辦的相關安排，並認為無論是哪個城市，只要能爭取到泰勒絲開唱，對全亞洲都是好事。
新加坡方分享，國家體育場約可容納5萬5000人，具備可開闔屋頂及彈性座位配置，可依不同活動需求調整空間。泰勒絲演唱會於新加坡國家體育場舉辦時，透過舞台位置、側邊大型螢幕、場內座位及地面觀眾區配置，最高單場可容納約6萬3000名觀眾。
雙方交流場館營運模式的不同，以及體育賽事、演唱會對場館營運的影響，以及演唱會、運動賽事及社區活動的檔期安排，如何兼顧商業收益與公共價值。參訪結束前，蔣萬安表達感謝之餘，也邀請對方組團來台北，進行更進一步的互動與交流。
Questions ouvertes
- 雙方後續是否有具體合作計畫？
- 台北大巨蛋未來如何借鏡新加坡經驗？
