L'essentiel
国内の自動販売機設置台数が減少の一途をたどる中、伊藤園は台数を半減、サッポロHDは事業売却、ダイドーグループHDは巨額の減損損失を計上するなど、飲料メーカー各社が自販機ビジネスの不振に苦しんでいる。復活のビジョンはあるのか、今後の展望を探る。
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Pourquoi c'est important
国内の自動販売機設置台数は減少傾向にあり、飲料メーカー各社が自販機ビジネスの不振に直面している。矢野経済研究所によると、2022年には約397万台まで減少し、2025年にはさらに減少が見込まれる。
Taille de police
飲料メーカーの自動販売機ビジネスがピンチだ。
伊藤園は、自販機の台数を2015年からの10年で半数以下に減らしている。ダイドーグループホールディングス（以下、ダイドーグループHD）は、国内飲料事業の約9割を自販機が担うが、自販機の販売不振により巨額の減損損失を計上したことから、最終損益は約303億円の赤字となった。また、サッポロホールディングス（以下、サッポロHD）では、10月をめどに、自販機事業をライフドリンクカンパニーに売却。自販機ビジネスからの撤退を決めた。
矢野経済研究所の調べでは、国内自販機の設置台数は、2016年には約494万台だったが、2022年には約397万台と、6年間で100万台近く減少した。2025年にはさらに減り、約390万台になると予測されている。
日本は世界でもまれに見る自販機大国で、人里離れた農道や林道沿いにも自販機が設置されてきた。
自販機ビジネスはなぜ衰退したのか。そして、復活のビジョンはあるのか。各社の動きを振り返りながら、今後の展望を探ってみたい。
Questions ouvertes
- 自販機ビジネスの復活のビジョンはあるのか？
- 各社の今後の具体的な戦略は？
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This article was originally published by ITmedia.
