Высокооплачиваемое предложение TSMC от его фабрики красоты вызывает культурный шок! Американские первокурсники со степенью магистра обращаются в Интернет с просьбой о помощи, что вызвало бурную дискуссию

Фабрика пластин TSMC в Финиксе, Аризона, США. (Блумберг)

[Мгновенные новости/подробный отчет] Тайваньская компания по производству полупроводников (TSMC) расширяет свои заводы и движется к интернационализации, но это также вызвало огромный культурный шок на западном рынке труда из-за высокого давления и продолжительного рабочего дня в полупроводниковой промышленности Тайваня. Западные рабочие места обычно ценят баланс между работой и личной жизнью и привыкли к индивидуалистическим и эгалитарным моделям общения. Столкнувшись с азиатским «жестким менеджментом», который делает упор на высокую дисциплину, послушание, сверхурочную работу и ответственность, многие американские сотрудники чувствуют себя подавленными. Недавно зарубежные СМИ и социальные платформы в очередной раз вызвали бурную дискуссию среди магистров ведущих университетов США, которые одновременно ждут и боятся высокооплачиваемого предложения TSMC.

Недавний выпускник из США, который только что получил степень магистра в области инженерии материалов и имеет опыт стажировки в аэрокосмической сфере, недавно опубликовал на форуме Reddit сообщение о том, что он получил предложение стать инженером-технологом по повышению производительности на заводе TSMC в Аризоне с базовой зарплатой около 100 000 долларов США (приблизительно 3,2 миллиона тайваньских долларов). Хотя зарплата и репутация компании намного лучше, чем предложение неизвестной аэрокосмической компании, которое он принял до сих пор, он борется с подавляющими слухами о «поте высокого давления» TSMC в Интернете, а также с негативными комментариями, которые он слышал от людей, которые там работали. Однако долгосрочные перспективы развития TSMC лично для него действительно велики, и он не хочет упускать эту возможность.

Как только пост появился, он вызвал бурную дискуссию, и пользователи сети разделили свои мнения на четыре основные фракции. Среди них большинство «опытных-бывалых» советуют первокурсникам «перетерпеть 1-2 года как трамплин». Они считают, что резюме TSMC в полупроводниковой промышленности чрезвычайно ценно. После накопления опыта и последующего перехода к другим крупным производителям, таким как Intel и NVIDIA, это определенно станет большим подспорьем для долгосрочной карьеры.

«Опытные люди пытаются уговорить людей уволиться», — предупредили некоторые бывшие сотрудники, что все слухи о тяжелой работе правдивы. Инженерам не платят сверхурочные, им приходится работать в длинные смены и по вызову. Некоторые даже описали это как «ваша жизнь — это вафельная фабрика». Бывший инженер по оборудованию также рассказал, что внутреннее управление было хаотичным и что к тайваньским и американским сотрудникам применялись двойные стандарты.

Некоторые из «группировки переговоров о зарплате» отметили, что TSMC в основном полагается на денежные бонусы в конце года, и предложили, чтобы плакат напрямую стремился к увеличению базовой зарплаты до 120 000 долларов США; в то время как «фракция функционального анализа» проанализировала это от экспертов-пользователей сети. Отдел повышения урожайности в основном обрабатывает данные и проводит анализ отказов. Хотя он не так практичен, как основной модуль, он по-прежнему очень полезен, если вы планируете получить докторскую степень или переключиться на исследования и разработки (НИОКР) в будущем.

Фактически, это не первый раз, когда вскрывается плохая адаптация американских сотрудников к культуре управления TSMC. Четыре месяца назад некоторые американские сотрудники TSMC также выразили свои чувства в посте на том же форуме Reddit, сообщив, что их партнеры уже один за другим ушли в отставку, и они стали единственными местными сотрудниками в команде. Некоторым новым сотрудникам даже пришлось обратиться за психологической помощью в течение четырех месяцев после прихода в компанию.

По мере того, как TSMC расширяется за рубежом, одной из задач глобальной программы защиты нации стало то, как преодолеть глубокие различия в культуре труда между Тайванем и Соединенными Штатами и найти баланс между строгим и эффективным управлением и местными трудовыми привычками.