日本の製造業が直面する課題と「経営者の哲学」の重要性

クライアントからの終わりの見えないコストダウン要求、極限までの効率化追求、そして深刻な人手不足──。日本の製造業は、多くの課題に直面している。資本市場からPBR（株価純資産倍率）やROE（自己資本利益率）の向上が厳しく求められるようになり、企業統治の在り方も見直されている。

短期的な経済合理性が最優先される中、現場では何が起きているのか。マニュアル化が徹底され、作業が効率化された一方で、働く人々から「自ら判断する機会」や「ものづくりの楽しさ」が奪われてはいないだろうか。

もし、高いPBRやROEを追求することだけが経営の「正解」であるなら、製造業のような重い設備投資や長期的な研究開発を伴う事業を選ぶ理由は何なのだろうか。合理性だけを突き詰めた先には「そもそもなぜ、製造業はリスクを負ってまでものづくりを続けるのか？」という問いが待ち受けている。

埼玉大学大学院 人文社会科学研究科の教授であり、経営学者の宇田川元一氏は、これからの製造業を考える上で必要なのは、経営数値やロジックで語られる「経営のA面」だけではないと語る。経営者自身がどんな風景を見て、どんな悔しさや楽しさを味わってきたのか。そうした情熱や葛藤、独自の問いといった「経営のB面」、すなわち「経営者の哲学」が、企業がユニークな個性を生み出す原動力になるのではないかと指摘する。

静岡県掛川市で板金加工事業を展開するコプレックの社長でありFactory Pride Association代表理事の小林永典氏と、大阪府八尾市でインテリア・DIY用品の製造販売を手掛ける友安製作所 社長の友安啓則氏、そして宇田川教授の鼎談を通じて、日本の製造業が抱える課題と、未来を切り拓くための「哲学」をひもとく。

効率化が進むほど「人ならではの判断」が失われる