デジタル人材不足は構造的問題：日本のDX推進における課題と人材変革の設計図

デジタル変革が急務となる今、多くの企業が「デジタル人材の不足」に頭を抱えている。しかし、その本質は単なる人手不足ではない。過去25年間、コスト削減や効率化のために選択してきた「合理的判断の連続」が、皮肉にもIT部門の技術空洞化とアウトソース依存という根深い構造的問題を招いた。

本ブックレットでは、日本のIT部門が歩んできた歴史的経緯をひもときながら、多くの事業会社が陥っている「4つのDX推進パターン」の致命的な欠陥を浮き彫りにする。即戦力獲得や組織の出島化といった目先の解決策が、なぜ既存人材を隔離し、「消耗品」のように扱う組織の硬直化を生んでしまうのだろうか。

一部の選抜エリートに依存する経営思考から脱却し、組織に眠る既存人材のポテンシャルを解放する――。人材を消費される資源ではなく「資本家」として捉え直す、これからの組織・人材変革の設計図を提示する。