世界盃補水暫停廣告或成長期安排，全球價值可能逾10億美元

每場比賽4分20秒，或整個賽事累計7小時30分40秒——這是全球部分足球迷在世界盃比賽強制補水暫停期間，多看電視廣告的時間。

在英國，透過BBC與獨立電視收看比賽的觀眾，看到的是球員補充體能，以及評論員提供更多戰術分析。但在其他地區，觀眾會在補水暫停期間被帶離球賽，轉而觀看企業廣告。

這些廣告可在裁判於上下半場中段吹哨進行約三分鐘暫停後的20秒開始播放，並須在比賽重新開始前30秒結束。這意味著每場比賽每個國家的轉播機構，最多可額外安排八個30秒廣告時段，整個賽事期間累計達832個。

專家向BBC體育表示，美國霍氏體育頻道一個30秒世界盃廣告時段平均收費介乎20萬美元至30萬美元，而在美國隊比賽及淘汰賽階段，價格最高可達75萬美元。按此估算，僅在美國，補水時間的廣告收入便可能超過2.5億美元。

補水暫停打斷比賽節奏，引來領隊與球員批評，也在幾乎每個球場都遭到球迷噓聲。爭議焦點在於，哪些國家正在播放這些廣告、相關安排如何運作，以及這可能對足球未來帶來甚麼影響。

國際足協堅稱，引入補水暫停是為了在北美高溫環境下保障球員福祉。基於比賽公平性原則，即使在有頂棚及空調的低溫球場，每場比賽也必須一律採用。

英國觀眾之所以未受影響，是因為BBC不播放廣告，而獨立電視受英國通訊管理局規管，在60分鐘內可播放的廣告數量有限。若獨立電視在比賽中段使用這些廣告時段，例如中場休息時可用的廣告時間便會減少。

在其他地區，轉播商可自行決定如何運用這些時段。多數轉播商選擇藉此增加廣告收入，方式包括轉為完整廣告時段，或以分割畫面形式播放。

美國轉播商霍氏體育頻道在補水暫停期間已使用其可用的最大廣告時間，並以全畫面播放廣告。此外，它還將補水暫停本身包裝為由某品牌「贊助」。再加上國際足協贊助商可口可樂為球員提供品牌飲品，美國觀眾在補水暫停期間實際面對的是三重廣告。

賓夕法尼亞大學華頓商學院體育管理講師羅布·迪·吉西表示：「美國人對比賽進行中的廣告已經習以為常，有40、50年的歷史，因此在文化上完全契合。」

他說：「這裏幾乎沒有反彈。任何讓比賽更『美式化』的改變都會被接受，甚至不被察覺。」

另一美國轉播商世界電視以西班牙語播出，面向拉丁裔觀眾，是少數未在補水暫停期間播放廣告的機構之一。在加拿大上週的開幕戰中，該頻道評述員表示：「我們偏好傳統方式，應該讓觀眾看到球員的表現。」

該評述員說：「我們呈現的是球迷與他們的歡樂，而不是足球的企業化導向。」

BBC體育已聯絡霍氏體育頻道與世界電視尋求回應。

在全球其他主要市場，包括墨西哥、加拿大、法國、德國、意大利、西班牙、中國、日本、印度、澳洲、中東及撒哈拉以南非洲地區，補水期間亦有播放廣告。儘管這些地區的轉播商未必能收取與霍氏體育頻道同樣高的價格，也並非全部用盡允許的廣告時間，但總收入仍將十分可觀。

迪·吉西補充說：「當你把這些收入擴展到全球其他國家，補水暫停廣告的總價值很可能達到10億美元。」

然而，在比賽中途提高產品曝光，並不一定保證成功。俄勒岡大學市場學系主任T·貝蒂娜·康韋爾教授表示：「廣告商會否因觀眾不滿而令廣告效果大打折扣？」

她說：「當品牌破壞觀眾預期的體驗——例如打斷比賽節奏時，球迷確實可能產生負面反應。」

各地轉播商在出售廣告時段時獨立運作，意味著國際足協並不直接從中獲利。但額外收入提升了世界盃轉播權的價值，使國際足協在未來賽事談判時理論上可提高售價。

國際足協尚未確認未來世界盃是否會繼續使用補水暫停。不過，考慮到其為機構及合作轉播商帶來的經濟利益，加上2030年世界盃將由摩洛哥、西班牙及葡萄牙舉辦，屆時夏季氣候炎熱，補水暫停極有可能成為長期安排。

《體育直播媒體：體育廣播的內容、方式與意義》作者丹尼斯·丹寧格表示：「霍氏體育頻道取得本屆世界盃轉播權只花了4.85億美元。」

他說：「若僅補水暫停就能帶來2.5億美元收入，那這筆轉播權費用相當划算。」

丹寧格表示：「當國際足協下次進行轉播權談判時，可以主張其產品更具價值——因為轉播商可在補水期間出售贊助與廣告，加上比賽場次增加，因此可以向每個國家的轉播商收取更高費用。」

他說：「一旦有機會賺更多錢，就不會有人說：『我們應該少賺一點。』」

世界盃吸引大量非核心球迷，也使導入廣告更加容易。伊拉斯謨斯大學經濟學院策略經濟學教授湯瑪斯·彼得斯表示：「我認為這將會持續存在，尤其是在國際足協主辦的賽事中。」

他說：「世界盃吸引的是非傳統觀眾，他們不會每場比賽都看，是一個非常廣泛的觀眾群。」

彼得斯表示：「這些人傾向於觀看片段而非完整比賽，因此某種程度上可以加入間歇——即使播放廣告，他們也不太在意。」

他補充說：「對歐洲足協和英超而言，這個概念較不重要，因為相較國際足協，它們所處的是非常成熟的市場。」