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La Poste dévoile son plan stratégique pour relancer sa croissance d'ici 2031
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20 Minutes4 g önceBusiness3 dk okumaFrance

La Poste dévoile son plan stratégique pour relancer sa croissance d'ici 2031

نظرة سريعة

  • La Poste présente son plan stratégique "Réussir ensemble - Ambitions 2031" visant 40 milliards d'euros de chiffre d'affaires.
  • Le groupe mise sur les colis et l'assurance pour compenser la chute du courrier, tout en réformant son réseau de bureaux.

ملخص مُنشأ بالذكاء الاصطناعي

لماذا يهم

Face à l'effondrement du courrier, La Poste lance un plan stratégique 2031 pour relancer sa croissance en misant sur les colis et l'assurance.

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Face à l’effondrement des lettres traditionnelles, La Poste veut toujours croire qu’elle a de nombreuses autres voies pour relancer sa croissance. Alors que des députés appellent à une nouvelle loi postale pour garantir la pérennité du groupe public, celui-ci a dévoilé mercredi son plan stratégique à horizon 2031.

Et ce plan peut se résumer ainsi : faire plus de colis et d’assurances, avec dans le même temps moins de courriers voire de bureaux. La Poste entend « franchir une nouvelle étape » en misant sur ses points forts pour atteindre 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2031.

Un objectif de 18 % de croissance en cinq ans

« On a en sous le pied », a assuré à une poignée de journalistes la PDG Marie-Ange Debon, en dévoilant le plan « Réussir ensemble - Ambitions 2031 » présenté la veille au conseil d’administration.

Détenue à 66 % par la Caisse des Dépôts et à 34 % par l’Etat, La Poste a réalisé un chiffre d’affaires de 34 milliards d’euros en 2025 (dont l’activité colis a représenté 54 % contre 15 % pour le courrier), dans la lignée des deux années précédentes, a rappelé la PDG en poste depuis fin 2025.

Pour atteindre cet objectif de 18 % de croissance en cinq ans, le groupe public entend « conforter sa position de leader du colis et de la logistique souveraine en France et en Europe, en devenant le numéro 2 européen de la livraison hors domicile ». La Poste, actuellement troisième sur ce secteur, derrière le polonais InPost et l’allemand DHL, entend notamment passer de 150.000 points de retrait à 190.000, et de 2,7 milliards à 3,6 milliards de colis livrés dans le monde. Le groupe souhaite aussi renforcer son modèle de « bancassurance » (22 % de son chiffre d’affaires).

Selon Marie-Ange Debon, le groupe perd chaque année « 500 millions d’euros de chiffre d’affaires », du fait de la chute des volumes de courrier, « passés de 18 milliards de plis en 2008 à 5 milliards en 2025 », et qui devraient encore chuter à « 3 milliards en 2031 ».

« La viabilité de l’entreprise » en jeu

D’après un rapport présenté également mercredi à l’Assemblée nationale, les missions de service public de La Poste (service universel postal, distribution de la presse, contribution à l’aménagement du territoire et accessibilité bancaire) « font toutes l’objet d’une sous-compensation croissante par l’État qui conduit à un déficit global de plus d’un milliard d’euros ». « A moyen terme, c’est la viabilité de l’entreprise qui pourrait être remise en cause », avertissent ses auteurs, les députés Jacques Oberti (PS) et Jean-René Cazeneuve (EPR).

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Dans ce contexte, La Poste entend passer « d’une logique de présence systématique, souvent sous-utilisée, à une logique de service postal utile à la population ». « On a 6.500 bureaux de poste », le groupe a dû en fermer « environ 200 par an » sur les trois dernières années, rappelle Marie-Ange Debon. Le sujet de ces fermetures reste toutefois particulièrement sensible.

ما الذي يجب مراقبته

توقعات الذكاء الاصطناعي — احتمالات وليست حقائق

  • La Poste atteindra 40 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2031.

    مرجح · المدى الطويل

  • Le volume de courrier tombera à 3 milliards de plis en 2031.

    مرجح · المدى الطويل

أسئلة مفتوحة

  • Quel sera l'impact social des fermetures de bureaux ?
  • Comment l'État soutiendra-t-il La Poste ?
  • La stratégie de diversification sera-t-elle suffisante ?

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This article was originally published by 20 Minutes.

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