Chinese Private Enterprises Seek Diverse Paths to Longevity Amidst Succession Challenges

中新社济南6月4日电 题：应对接班“大考” 中国民企求解多元长青之道

作者 黄欣欣 吕妍

中国第八届全国青年企业家大会2日至4日在山东济南召开。面对当下民企接班潮，如何实现企业有效传承成为与会者关注焦点。

“没有落后的产业，只有落后的管理”

哈尔滨联强商业发展有限公司总经理张晓宇曾是一位在上海工作的程序员。2013年他回乡进入家族企业，从基础业务学起，轮岗熟悉各业务板块，同时利用技术特长推进企业信息化、数字化改造。

在坚守品质与传承的基础上，他对所负责的道里菜市场进行年轻化改造，引入网红酸奶糕等年轻化品类，推动菜市场转型为网红打卡地。他说，“没有落后的产业，只有落后的管理方式。用新思维改造传统企业，能让它焕发新生。”

青海塞奇食品有限公司总经理豆佳鑫毕业后进入父母创办的烘焙企业。从小在企业实习的她对家族品牌感情深厚，希望用新思路推动企业创新发展。

面对烘焙行业的同质化竞争，她一边坚持父辈“用良心做食品”的底线，一边用新媒体拓展线上渠道，推动原材料升级和品类创新。

交班中的“舍得”智慧

红演圈(北京)科技集团有限公司董事长鲍啸峰并不热衷成为“企二代”。其父母在浙江从事塑料模具制造业30多年，他则选择深耕文化艺术产业，“父母也很支持我紧跟时代步伐”。

虽选择不同赛道，但鲍啸峰从小在厂房长大，深受父辈创业精神影响。“从他们身上学到‘舍得’的智慧，把利益合理分配，这样才能持续经营。”他表示，制造业的流程管理、成本控制等经验同样能迁移到文化产业中，两代人常就平台搭建等话题深度交流。

鲍啸峰的父母不强求儿子接班，正与家族中的其他后辈探讨接班路径，“在浙江，许多家族把亲属协同经营视为共同事业，这有助于资源整合和长期发展。”鲍啸峰说。

精神传承是企业长青的“火种”

“指穷于为薪，火传也，不知其尽也。”海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏引用庄子名言阐释其传承理念：蜡烛会烧尽，但火种能无限传递，传承的核心在精神而非具体个人。

1984年，海尔从资不抵债的小厂起步，如今成为全球员工超10万人的跨国公司。张瑞敏强调，接班人培养固然重要，但起决定作用的是精神传承。

2021年，在海尔历练30余年的周云杰接替张瑞敏成为董事局主席。张瑞敏表示，这与传统接班有两大不同：一是突出精神传承，周云杰深谙海尔创业创新之道，具备精神传承的能力；二是生态传承，周云杰接手时，海尔已从“一艘大船”化作无数自主创客的“哥伦布号”。

张瑞敏说，企业传承不能仅靠个人，而要靠可自我进化的生态。工业化时代的企业像“有围墙的花园”，追求自我强化；网络化时代的企业应拆掉围墙，成为“亚马逊雨林式”的生态，在自我进化中实现自我纠错，从而超越个人生命周期，实现基业长青。(完)