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合肥市中心图书馆:颠覆传统,打造“不灭灯的图书馆”
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中国新闻网6/14/2026Education14 min readChina

合肥市中心图书馆:颠覆传统,打造“不灭灯的图书馆”

Quick Look

合肥市中心图书馆(“鹅馆”)以“政府所有、企业运营”模式创新,打破传统图书馆界限,成为集阅读、生活美学、文化创新于一体的“不灭灯”场馆。通过“主理人”制度、线上线下“鹅反馈”机制、读者市集、“鹅馆”剧团和合唱团等,实现读者从“被服务者”到“共建者、共创者、共享者”的转变,并提供24小时自习室等服务。

AI-generated summary

Why It Matters

合肥市中心图书馆(“鹅馆”)作为国内试点“政府所有、企业运营”两权分置改革的图书馆,自2024年10月运营以来,探索出一条“公益与市场良性互动、管理与服务协同创新”的改革路径。

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图书馆就是读书的地方?图书馆门口不能摆摊吧?馆员应该守在自己的工位上?自习室肯定会有“闭馆”时间吧……搁在合肥市中心图书馆,这一连串疑问都将得到“颠覆性”的答案。

显然,对于合肥这座以科创闻名的网红城市来说,图书馆自带“网红”气质,运营走的是不同寻常的创新之路。

地处天鹅湖畔的合肥市中心图书馆,被市民亲切称作“鹅馆”。作为国内为数不多试点“政府所有、企业运营”两权分置改革的图书馆,自2024年10月运营以来,探索出一条“公益与市场良性互动、管理与服务协同创新”的改革路径。通过“楼层精细管理、社会多元参与、市场协同赋能”体系建构,这座“不灭灯的图书馆”正在用实践回答:公共文化场馆如何让市民从“被服务者”转变为“共建者、共创者、共享者”?

主打一个“听劝”,主理人时刻“在线”

在“鹅馆”,每一楼层都有一名“主理人”,负责日常运营、活动开展和服务提升,从图书管理到环创设计,可谓是“多面手”。

作为少儿馆2楼主理人,李海青也曾在传统图书馆工作过,她觉得与之前“馆员”身份相比,现在的工作岗位与功能定位大不相同。“主理人不是坐在工位上的管理者,而是穿梭在楼层间的‘观察员’和‘行动派’,要走到读者中间,及时发现问题、解决问题。”

在“鹅馆”,很多服务的改进,就源自主理人的现场观察:6楼主理人发现占座投诉激增,便制订了“座位守护侠”动态巡视机制;8楼主理人看到图书乱放,牵头推行色标管理;3楼主理人听到读者抱怨入馆排队太久,3天内完成了闸机扩容。

“读者在线上官方渠道提出的意见,我们有专人梳理,甚至读者在小红书之类社交媒体上的点赞或吐槽,我们也会主动盯着。”据少儿馆1楼主理人张凤介绍,这一系统被统称为“鹅反馈”听劝机制。

大学生小李曾通过小程序反映一处卫生间异味大,3天后,主理人便协调在相关区域增加香薰机辅助除味,有效改善了厕所环境。据统计,截至目前,类似的诉求,各渠道累计处理了2719条,读者满意度也由运营初期的93.7%攀升至99%。

有时,读者既是出题人,又是答题人,他们不把自己当外人。

记者采访中了解到,现在正逢夏季,该馆空调温度进行“强、中、弱冷”楼层分区,正是采纳了读者提出的参考地铁“同车不同温”的建议。此外,自习室桌面上提醒占位时间不超过40分钟的沙漏,也同样出自读者在评论区的建议。

“服务理念的转变,以及执行效率的提升,一定程度上体现了‘两权分置’的改革成效。”合肥市中心图书馆负责人吴恒介绍,依托企业化用人的灵活管理机制,该馆推出延长开放时长、拓展夜读服务,并通过数字化手段优化借阅体验,让专业运营使用权转化为服务效能增量。“企业考核机制倒逼我们不断提升服务,满足读者诉求,也正是企业化运营,确保了人力物力投入都能及时到位。”

图书馆能否成为生活美学馆

“鹅馆”开馆之后,前来拍照打卡的市民络绎不绝。企划部负责人黄浪由此开始思考,一座城市的中心图书馆能否成为生活美学馆?

去年12月7日,原本安静的图书馆广场摆出了“读者市集”。75个摊位全部由读者自主报名、自主管理,两日吸引近7万人次参与。市民不仅是读者,更是市集的创造者和参与者。

摊主周女士是读者,也是一名插画师,她在市集上摆摊售卖自己的原创绘本。“没想到图书馆还能摆摊,而且读者就是顾客,大家聊得很投缘。”

同样的感受也属于读者徐女士,当天她摆出的手工钩织玩偶一售而空,一天的营业额高达3000元。“作为一个全职母亲,没想到自己的技能得到这么多人的认可,很有成就感。”

此外,流行乐、爵士乐与传统戏曲在现场交替演奏,营造出多元融合的文化氛围。“图书馆职能从以往单一的组织者,转变为平台搭建与服务支持者,从传统阅读空间向生活美学体验场与文化创新实践场延伸。”黄浪总结道。

为了继续向美学开掘,“鹅馆”发出倡议,“把书籍内容排成戏,让读者来演”,于是“鹅馆”剧团应运而生。它采用“读者主理人”模式,由有专业话剧背景的普通读者与馆员共同管理,26位大多零基础的团员靠“热爱”驱动,每周自觉排练,不到一年便完成了6场公开演出。团员中最小的20岁,最大的63岁,还有3人有博士学位。

剧团在沉浸式阅读展中扮演《徐霞客游记》《我的阿勒泰》等书中角色,实现了阅读推广创新。此外,有团员在这里完成一部商业剧本,并在专业剧场正式商演,实现了图书馆对读者社团的“孵化效应”。

随后,“鹅馆”再次将“读者主理人”模式复制到音乐领域,“鹅馆”合唱团应运而生,合唱团探索“阅读+音乐”的跨界表达。

有团员说:“以前只在台下鼓掌,没想到有一天自己也能唱。”这种从“旁观者”到“参与者”“主人公”的身份转变,正是“鹅馆”“共建共创共享”理念最好的诠释。

“六一”前夕,合唱团开放了一次亲子合唱体验,团员带着各自的孩子一起,排练了一首《童年》。这是一场关于成长与陪伴的“声音实验”,歌词里的“池塘”“秋千”“蝴蝶”,从书本里走了出来,变成了此刻最真实的画面。那些关于成长与陪伴的文字,在歌声中有了新的温度。

这座城市总有一盏不灭的灯

每天要坐16站地铁,从城市的最北边来到“鹅馆”,这是徐徐(化名)最近半年的通勤路线图。在“鹅馆”24小时自习室,每天度过10多个小时,她的备考目标是通过入编考试,成为一名在编教师。

这里,有开水、Wi-Fi,桌上一盏温馨的台灯和方便的电源插口。这里是真正的一年365天、24小时不打烊,不受一周一天的闭馆影响。目前,自习室已累计服务读者超39万人次。凌晨3时55分的最晚离场记录、清晨4时02分的最早入馆身影,见证着“鹅馆”对年轻人的全天候守护。

对刚刚大学毕业的徐徐来说,这里就是青春的一个驿站。但对主理人李海青和同事来说,每当看到一拨拨的年轻人从这里“上岸”后不再归来,心中难免有一丝伤感,因为她们已经和一些读者处成了朋友。彼此的关系并非仅仅因为工作而存在,他们都是青春同一阶段的同路人。

“鹅馆”的年轻人中一直流传着一个真实故事:两名工程部的工作人员在外地出差,睡前刷小红书,看到一位外地青年发布的求助信息:“第二天将到达‘鹅馆’,准备一场考试,急需一台笔记本。”于是,深夜时分,因为这条信息,工作人员紧急开始联络。第二天,这位读者如约而至,笔记本电脑也是如约而至。

那些一时迷茫找不到方向的外地年轻人,也能在“鹅馆”找到家的归属感。这里接待过出走的辍学大学生,以及情感受挫的外省女青年,他们都被安排吃上了“爱心餐”。他们坐在座位上长期不起身时,工作人员的目光一直锁定着,对他们的一举一动高度关注。离开这座城市时,这些“过客”都留下了温暖的话语道谢,工作人员一直珍藏在手机里。

24小时自习室即使是在除夕夜,也不打烊。自习室里座无虚席,甚至有读者的家就在地铁两三站之外,仍然留守在此。馆方除了提供往常一样的服务,还会免费发放热气腾腾的暖心盒饭,让未能归家的读者吃上一口暖心年夜饭。“那一刻,感觉不是自己一个人在奋斗,感谢这座城市的包容和关爱。”当时在场的一位年轻读者感慨道。

中青报·中青网记者 王磊 王海涵 来源:中国青年报

2026年06月14日 03版

Open Questions

  • “两权分置”改革模式的长期效益如何?
  • “主理人”制度能否在其他公共文化场馆推广?
  • “鹅馆”的创新模式能否复制到其他城市?

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This article was originally published by 中国新闻网.

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