台灣音樂劇《勸世三姊妹》票房完售 侯淙仁宣布進軍百老匯

勸世三姊妹2026劇照。（Sonicues躍演提供）

〔記者李紹綾／台北報導〕由Sonicues躍演（後簡稱躍演）領軍的台灣現象級原創中文音樂劇《勸世三姊妹》，本月迎來第三度回歸巡演。本次全台北中南共32場、逾5萬張門票於早鳥階段即完售，再次刷新本土音樂劇票房紀錄。躍演團長暨執行長侯淙仁也同步宣布震撼喜訊，醞釀兩年、前進百老匯版本的英語版《勸世三姊妹》，今年9月將在紐約展開第二次讀劇，不僅進度超前，更有望於年底確認百老匯英語版劇本，隨後進入募資階段，距離正式落地百老匯再邁進一大步。

勸世三姊妹2026劇照。（Sonicues躍演提供）

Sonicues躍演由雨澤（左起）、曾慧誠、侯淙仁、林易衡四人組成堅實團隊。（Sonicues躍演提供）

侯淙仁誠摯與台灣觀眾分享這份喜悅，他強調《勸世三姊妹》現階段的成功，是台灣音樂劇產業整體努力多年的累積，但要讓台灣IP真正輸出海外，躍演必須抱著奮力一搏的決心。

Sonicues躍演在侯淙仁的帶領下走出不同傳統劇場的經營之路。（Sonicues躍演提供）

曾製作榮獲東尼獎的美國百老匯製作人丁墾向侯淙仁與躍演創辦人暨藝術總監曾慧誠直言，一齣異國音樂劇要成功在百老匯落地，不僅在本地必須是現象級作品，更需5至10年籌備期，以及高達1800萬至2000萬美金（約新台幣5.8億到6.5億元）的巨額資金投入。

Sonicues躍演創辦人暨藝術總監曾慧誠是劇團感性的支柱。（Sonicues躍演提供）

面對高難度的國際賽局，三年前受曾慧誠邀請加入劇團的侯淙仁堅定表示：「不能因為台灣的市場不大就放棄，要放眼國際挑戰更大的市場跟機會。」憑藉過去擔任藝人經紀人、音樂製作人及索尼音樂統籌等豐富跨國經驗，他全力引進跨界資源，並建立嚴謹的財務與法務制度，目標是以具備商業規模的企業藍圖，讓劇團以「國家隊」之姿與國際市場對等接軌。

勸世三姊妹2026劇照。（Sonicues躍演提供）

《勸世三姊妹》前進百老匯只是第一步，躍演期許帶領更多優秀作品走向國際。明年即將迎來成軍20週年，躍演近年積極跳脫傳統劇團框架，拓展多元跨界合作：從2023年聯合製作滅火器「家和萬事興」沉浸式搶聽會、康士坦的變化球「羊的呼喊」、「眠月線」演唱會、世界客家博覽會開幕晚會；到2024年承接第35屆傳藝金曲獎頒獎典禮。2025年，躍演加入全球熱銷的百老匯版權劇《好餓的毛毛蟲秀》台灣製作，並於今年承辦第二屆台北戲劇獎頒獎典禮。

林易衡是Sonicues躍演維持運營不可或缺的角色。（Sonicues躍演提供）

面對高頻率、大編制的商業運作，躍演正式確立核心「四人黃金陣容」分工：由團長暨執行長侯淙仁操盤商業策略與資本對接，藝術總監曾慧誠專注感性創作與藝術核心，行政總監林易衡落實製作並確保風險管理，並加入雨澤擔任製作行政。四人各司其職，建立現代內容企業規模，也呼應團隊的共同期許：「世界一直在動，創作也必須要一直變動。」未來也期許更多有志一同的跨界人才共同加入。

雨澤成為Sonicues躍演強大後盾。（Sonicues躍演提供）

有了志聖工業的支持，Sonicues躍演才能享有讓人羨慕的百坪的排練場。（Sonicues躍演提供）

劇團近年推動國際化的重要支持者，正是半導體設備大廠「志聖工業」總經理梁又文。這段跨界緣分源自梁又文與侯淙仁大學時期建立的深厚交情，兩人皆對音樂劇抱有極大熱情。然而，梁又文在見證《勸世三姊妹》席捲全台的成功後，實地拜訪卻震驚發現，這群頂尖藝術職人平時竟擠在菜市場狹小的閣樓裡、甚至需要側身踩過老舊水溝蓋才能進入排練場。目睹克難環境，梁又文當場驚呼：「我不能接受國家隊的排練室長這樣。」

過去的排練場相當擁擠。（愛樂愛城與環心娛樂提供）

這份震撼轉化為實質力挺，志聖工業不僅率先贊助躍演去年前進紐約外百老匯進行試演會，更在科技業界起帶頭作用，吸引更多企業響應、貫徹ESG價值。同時，志聖更協助躍演硬體大升級，打造「位於林口全新基地、佔地逾百坪的專業排練與辦公空間」，讓劇團同仁、演員與行政團隊擁有安全、正常且符合商業規模的排練與辦公環境。

勸世三姊妹2026劇照。（Sonicues躍演提供）

在《勸世三姊妹》獲得市場成功後，躍演也希望透過企業化管理，逐步改善表演藝術工作者的勞動條件與制度保障，並著手培養新生代演員，未來更計畫將百老匯的實戰經驗有系統地回饋給台灣產業。