Fincantieri CEO: Social responsibility means supporting employees
Quick Look
- Fincantieri CEO Pierroberto Folgiero announced a €200 welfare bonus for 12,000 Italian employees to combat rising energy costs, emphasizing that social responsibility includes employee support during difficult times.
- He also discussed energy hedging strategies and the challenges of naval defense alliances.
AI-generated summary
Why It Matters
Fincantieri CEO Pierroberto Folgiero stated that social responsibility extends beyond ESG metrics to supporting employees during challenging times. The company is providing a €200 welfare bonus to its 12,000 Italian employees to help with rising energy costs.
La responsabilità sociale si misura non solo sulle emissioni di Co2, sulla diversità e sui rating Esg, ma soprattutto sulla capacità di un'azienda di essere vicina ai propri dipendenti quando serve". Pierroberto Folgiero, amministratore delegato e direttore generale di Fincantieri, spiega così la decisione di riconoscere ai 12 mila operai e impiegati italiani un bonus welfare straordinario di 200 euro contro il caro-bollette. Lo riporta il Corriere della Sera che pubblica oggi un'intervista al Ceo del Gruppo.
Per Folgiero, "il benessere economico e sociale delle persone ha un impatto diretto sull' attrattività di un'azienda, sulla qualità del lavoro e sulla produttività perciò, misure di welfare per migliorarlo diventano un fattore di competitività industriale e operativa di lungo termine. In aggiunta alle misure del governo, abbiamo voluto fare la nostra parte".
Sulla crisi energetica Folgiero rassicura: "Abbiamo adottato strategie di copertura da questo rischio, ad esempio, sia per gli approvvigionamenti di carburante per le prove a mare delle nostre navi sia per il costo dell'acciaio che compriamo.
Navighiamo in acque tranquille perlomeno per tutto il 2026, in attesa che si chiarisca uno scenario su cui oggi è inutile avventurarsi in previsioni".
Infine, su alleanze per la difesa navale l'idea di un consolidamento per acquisizioni "resta un obiettivo nella difesa, ma è sfidante dal punto di vista della sovranità nazionale e richiede pazienza e fiducia reciproca. Le alleanze sono un passo nella direzione giusta e, se acceleriamo, potremmo intanto proporci nelle gare al di fuori dell'Europa con una piattaforma industriale comune, senza farci concorrenza".
Open Questions
- What specific strategies are in place for energy procurement beyond 2026?
- What are the specific challenges regarding national sovereignty in naval defense alliances?
- What is the expected timeline for potential naval defense consolidations?
- How will the common industrial platform for international tenders be structured?






