Kaufland: Real-Integration hinterlässt Spuren im Deutschlandgeschäft

Kaufland hat in den vergangenen fünf Jahren 125 ehemalige Real-Standorte modernisiert, umgebaut und ins Netz integriert. Ein Kraftakt, weil auch IT-Systeme umgerüstet, die Logistik umgebaut und 9000 ehemalige Real-Mitarbeiter geschult werden mussten. Doch dieser Umbau hat Spuren im Deutschlandgeschäft hinterlassen. Denn er hat andere Probleme überdeckt – und neue geschaffen. Mit den neuen Standorten wirkte Kaufland wie ein Unternehmen im Aufbruch. Die Botschaft: Real ist Geschichte, wir sind die Zukunft. Die Zahl der Filialen wächst und damit kommt zwangsläufig zusätzlicher Umsatz. Stehen doch 125 Standorte rein rechnerisch für einen Jahresumsatz von gut dreieinhalb Milliarden Euro. Doch dabei geriet offenbar aus dem Blick, dass viele bestehende Filialen nicht mehr so gut laufen wie gewohnt. Umsatzrückgänge von bis zu 15 Prozent zeigen, dass es mit einer Integration von Real-Standorten in das bestehende Kaufland-System nicht getan ist. Die Real-Integration hat Managementkapazitäten gebunden, die dringend dafür eingesetzt werden müssen, das Geschäftsmodell weiterzuentwickeln. Denn die Einkaufsgewohnheiten im deutschen Lebensmitteleinzelhandel haben sich gewandelt – und Kaufland könnte dadurch in Probleme geraten.