En resumen
農機大手のクボタは5月、JR大阪駅直結の複合施設に本社を移転した。今年1月に社長に就任した花田晋吾氏は、既存事業の「深化」と新たな価値創造への「探索」を並行して進める「両利きの経営」を打ち出し、失敗を恐れず新しい事業を起こせる企業風土改革を進めていると述べた。
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Por qué importa
農機大手のクボタは5月、JR大阪駅直結の複合施設に本社を移転した。今年就任した花田晋吾社長は、既存事業の「深化」と新たな価値創造の「探索」を並行する「両利きの経営」を打ち出している。
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農機大手のクボタは5月、本社をJR大阪駅直結の複合施設に移した。今年就任した花田晋吾社長（62）が打ち出す「両利きの経営」とも深く関わっているという。花田社長に狙いを聞いた。
――1月の社長就任後に「両利きの経営」を打ち出しました。
「農機や水道用の鉄管といったクボタの既存事業は、それぞれの市場でリーダー的なポジションにいます。過去に成功を収めた分だけ、守らないといけない部分も増えるんですね。だから、失敗しないための工夫はたくさん制度化されている一方、新しい事業を起こしにくい側面があるなと感じていました」
「『両利きの経営』とは、既存事業を磨き上げる『深化』と新たな価値創造に挑戦する『探索』を並行して進める考え方です。世の中の変化が激しくなるなかで、今までの事業とは少し離れた分野でも新たな勝ち筋を見つけていかなければならない。そのための企業風土改革を進めています」
――どんな取り組みを進めていますか。
「『ラボ』と名付けた企業文…
Preguntas abiertas
- 「ラボ」と名付けた企業文化改革の具体的な内容は何か？
- 「両利きの経営」における「探索」分野の具体的な内容は何か？
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This article was originally published by 朝日新聞.
