前韓國駐台代表李殷鎬新書：韓國應學習台灣晶片產業的制度與開放性

本身為工程學博士的前韓國駐台代表李殷鎬在其新著《晶片經濟學》（Chipnomics）中強調，驅動台灣工業競爭力最關鍵的因素並非單純的技術本身，而是在危機中的求變努力。韓國應向台灣學習的是能夠孕育出像台積電這樣公司的制度結構。

李殷鎬接受韓國媒體《亞洲商業日報》（the Asia Business Daily）專訪說，曾經一度落後韓國、深具危機感的台灣，之所以能以台積電為核心崛起，關鍵在於改革，即使對於敏感議題，台灣也持續推進改革。

他說，台灣在2000年代整頓其金融產業結構，大幅降低遺產稅負擔，防止企業與資本流向香港或新加坡。他補充，在韓國，繼承與接班被狹隘看作是「財富世襲」的議題。而在台灣，這是產業政策導向，使中小企業將技術、商業關係和技能人才的傳承視為優先。

對於台積電的競爭力，他強調「開放性」。他說，台積電創辦人張忠謀樹立不與客戶競爭的「純代工」原則，並打造開放創新生態系，讓無廠半導體、IP提供者、設備與材料商以及封裝公司能與台積電共同成長，而非將這些企業納入旗下。這樣的開放性也延伸入董事會，延攬了許多外籍背景與全球產業專家。

他指出，「無論韓國或台灣，都是由大企業主導產業方向。真正的差異在於是採取垂直整合，或是建構一套能發展週邊企業的水平生態系」。

他也注意到兩國在創業文化的差異。他說，在台灣，創業者往往與技術、銷售、財務等專才人士從創業初期便一起分擔責任，而非由創業者承擔所有責任。成功企業家成為後輩創業者的投資人與導師的機制也較成熟。

他也指出，台灣如何降低對中國的依賴，也值得韓國借鏡。許多台商也受廉價勞動力與廣大市場吸引而西進中國，但2010年代開始，他們積極將核心技術與高附加價值生產流回台灣。

他指出，「2010年代企業較容易撤出中國，遷回台灣，但到了2020年代難度大幅提高，越晚重組供應鏈，成本越高」。

他認為，台灣應被視為韓國學習的對象以及合作夥伴。韓國的強項在高頻寬記憶體（HBM）、DRAM與NAND快閃記憶體。台灣則以台積電為核心，建立了穩健的代工、無廠半導體、先進封裝與AI伺服器供應鏈。

在AI時代，記憶體已發展成HBM，須與GPU、晶圓代工與封裝協同設計，SK海力士與台積電之間的合作勢在必行。