陳延昶分析沈伯洋勝選關鍵：需建立『穩』感與政策核心，非單靠反蔣

台北市長選戰逐漸升溫，近期現任市長蔣萬安接連面臨兒子交換生、校園食安、鼠患、淹水、市府失言等多項爭議，民進黨台北市長參選人沈伯洋則是不斷走進異溫層，掀起網路討論。團購電商名人「486先生」陳延昶則發文分析沈伯洋是否有機會選上台北市長，並指在藍綠兩黨之外約34至37萬游離票是勝負關鍵。陳延昶也提出7件最重要的建議，強調沈伯洋目前最需要的不是知名度，像是讓選民相信「把台北交給沈伯洋，也很穩」。陳延昶也提醒，不要把選舉打成「討厭蔣萬安的人的集合」，並指真正能翻盤的局面應該變成：「蔣萬安不是很差，但是沈伯洋可能讓台北更好」。

陳延昶在臉書發文指出，沈伯洋有機會選上台北市長嗎？先來看看台北市國民黨的基本盤到底是有多少票。台北上上一次的選舉，國民黨的丁守中獲得57萬7566票。上一次總統大選侯友宜在台北拿到58萬7258票。2022蔣萬安獲得57萬5590票。所以可以看得出，台北是國民黨的鐵票就是在57至59萬之間。

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至於民進黨2018姚文智因為大家含淚投柯文哲，怕丁守中上，所以姚只得到24萬4641票。上一次陳時中則是43萬4558票。但賴清德58萬7899票。所以以總統對決兩黨得票來說，民進黨58萬7899，國民黨58萬7258，幾乎是一半一半。

至於中間的票，上一次黃珊珊得到34萬2141票，2024柯文哲在台北拿到36萬6854票。也就是藍綠兩黨之外有34至37萬是游離票，這就是左右這次兩黨對決的勝負關鍵。

陳延昶分析，如果這30多萬票，沈伯洋能爭取到其中6成的支持，可以得到約21萬票，若蔣萬安只獲得4成 14萬票，那麼沈伯洋就有機會獲勝。但重點是對沈來說，他現在最需要增加的，不是知名度，而是讓更多台北市民相信「把台北交給沈伯洋，也很穩」。因為對挑戰現任者而言，真正的門檻不是「蔣萬安有沒有缺點」，而是市民最後進投票所時，敢不敢換人。為此陳延昶也提出7件最重要的建議。

其一，迅速補上「市長感」。陳延昶表示，沈伯洋最大的政治資產非常清楚，包括論述能力、反應速度，以及國安與資訊戰專業，但這也可能形成他的政治天花板。他指出，有些人會認為沈伯洋是很好的立委、學者、戰將，卻還沒有完全建立「行政首長」的形象。

因此陳延昶認為，如果分析沈伯洋的勝選條件，最有效的公開動作之一，就是直接推出一套可被檢驗的「上任100天計畫」以及完整市政顧問團隊，具體說明「上任第一個月做什麼」、「半年完成什麼」、「預算多少」、「哪個局處負責」、「四年後用什麼KPI驗收」，甚至把財政、交通、都市計畫、社福、教育、防災的重量級專家公開端出來。

其二，繼續逼蔣萬安辯論。陳延昶指出，沈伯洋目前做對的一件事情，就是繼續要求與蔣萬安辯論。沈伯洋已經很快簽下電視辯論邀請，並主張應該要能互相詰問、追問，甚至讓市民提問；蔣萬安則表示願意在適當場合就市政交換意見。

陳延昶表示，不必吵政治，可談交通與內湖、都更與老屋、人口與育兒、財政與重大建設、防災與城市韌性等議題。陳延昶強調，這是挑戰者最容易改變選民既定印象的舞台。

其三，把「國安沈伯洋」翻譯成「城市治理沈伯洋」。陳延昶認為這一點非常重要，並指沈伯洋不能丟掉國安專業，因為那就是他的品牌，但如果一直停留在中國、認知戰、國家安全等議題，很容易被鎖在中央政治人物的角色。陳延昶指出，沈伯洋應該把它翻譯成「城市韌性」。

陳延昶舉例，像是颱風、豪雨、淹水如何預警；捷運、電力、醫院受到攻擊或災害時如何備援；市府資料安全如何維護；假訊息造成重大災害時如何傳播正確資訊；獨居老人如何在災害第一時間被找到，以及台北各區避難、醫療、物資系統如何建立。沈伯洋的HEART五大政策已經把「韌性」列進主軸，涵蓋交通、育兒、長照、青年及城市治理，這條路可以再做得更具體。

其四，蔣萬安的爭議「可以打」，但是千萬不要每一球都殺。陳延昶表示，挑戰者最怕的一件事情，就是本來對手出包，結果自己攻擊過頭，反而幫對方解套。像是蔣萬安兒子的交換學生爭議就是典型例子，他認為沈伯洋目前的說法相對聰明，沒有針對孩子，而是討論程序以及利益衝突。

陳延昶指出，沈伯洋要爭取的不是「本來就討厭蔣萬安的人」。那些票本來就可能投他。真正有價值的是本來覺得蔣萬安還不錯的人，開始產生疑問。所以最好的攻擊方式不是蔣萬安很爛。而是把資料放出來這件事情的制度到底是什麼？市府標準是不是一致？請市長回答問題。然後讓市民自己得到結論。這種打法對現任者通常比謾罵更難處理。

其五，沈伯洋的政策現在很多，但還缺一句話的台北。陳延昶指出，沈伯洋已提出HEART五大政見、首都2.0、運動政策、婚育宅、青年宅、TPASS共享機車、城市基金、設計長、夜間市長等，東西其實不少。但問題是，一般台北市民如果現在被問「沈伯洋當市長要把台北變成什麼樣子？」能不能用一句話回答？

陳延昶分析，沈伯洋需要一個非常簡單的城市診斷，台北現在最大的問題到底是什麼？然後所有政策都從這個問題長出來。否則「HEART、首都2.0、夜間市長、足球場、婚育宅……」每一個單獨看都有內容，但彼此可能會互相稀釋。這跟企業品牌一樣，消費者最後記得的通常不是20個賣點，而是一個核心理由。

其六，基層不能只「握手拜票」，必須讓人看到他真的解題。陳延昶認為，沈伯洋現在已大量跑市場、地方活動，也推出「市長，你給我聽好了」LINE平台蒐集市民意見，他認為這個平台很有潛力，但下一步不能只是謝謝市民提供意見，而是可以公開變成「這星期收到1800個問題，找出最多的5個，下一星期公開解決方案」。

例如市民反映某條路危險，團隊就到現場，找交通專家、公佈照片，說明改善工程需要多少錢，以及當選後多久處理。若是這樣跑100個案例，就能讓「沈伯洋會聽」進一步變成「沈伯洋會處理事情」，兩者的政治效果差非常多。

其七，莫忘中間選民，不要把選舉打成「討厭蔣萬安的人的集合」。陳延昶強調，這也是他認為最關鍵的一點，就是不要把選舉打成「討厭蔣萬安的人集合」。如果整場選戰最後變成「反蔣萬安、交換學生、鼠患、淹水、市府失言、各種爭議」，沈可能可以把綠營催得很高但未必贏。

陳延昶表示，真正能翻盤的局面應該變成：「蔣萬安不是很差，但是沈伯洋可能讓台北更好。」這句話才可怕。當問題變成：「下一個四年，誰比較適合帶台北？」挑戰者才有機會重新洗牌。台北需要改變。但挑戰難度非常非常高。因為這裡是台北。