Editorial: Der Preis der Abhängigkeit

Es gibt Lektionen, die man sich ersparen kann, und solche, die man sich besser nicht erspart. Der Fall Jensen Huang ist ein Beispiel für beide.

Die erste Lektion ist schnell erzählt. Wer einen Teil der Infrastruktur für die wichtigste technologische Revolution dieses Jahrhunderts baut, also Chips, ohne die sich die mächtigsten KI-Modelle nicht trainieren lassen, der wird zum Ziel. Huang steht im Epizentrum einer Entwicklung, die folgenreicher werden könnte als die Erfindung der Atombombe.

Man braucht nicht viel Fantasie, um darauf zu kommen, dass sich fremde Mächte und ihre Dienste für so einen Mann interessieren. Schon im Kalten Krieg wusste jeder Geschäftsmann oder Politiker, was zu tun ist, wenn ihn abends in der Bar eine Unbekannte mit russischem Akzent anspricht: noch schnell ein Wasser bestellen und dann ab nach Hause.

Huang ging nicht. Er ließ sich auf eine Managerin ein, deren bislang völlig unbekannte Firma Nvidia-Chips kauft und die nach Einschätzung amerikanischer Geheimdienste für Chinas Ministerium für Staatssicherheit arbeitet. Das ist Ausdruck eines unbegreiflich schlechten Urteilsvermögens eines Managers, der eines der erfolgreichsten Technologieunternehmen der Geschichte aufgebaut hat. Schon diese Beziehung zu einer Führungskraft eines Kunden ist ein Interessenkonflikt und hätte für einen Rücktritt gereicht.