Liebe Leserin, lieber Leser, als meine Tochter kleiner war, habe ich ihr oft Geschichten aus einem dicken Sammelband vorgelesen. In einer Erzählung ging es um das Eingestehen von Fehlern. Ein Mädchen hatte versehentlich einen Bilderrahmen zerbrochen, der der Mutter sehr wichtig war. Aus Angst, die Mutter könne sauer sein, schob sie die Schuld dem Hund zu. Als sie jedoch sah, wie sehr die Mutter den Hund bestrafte, bastelte sie einen neuen Bilderrahmen und gestand der Mutter den Fehler. Aus „Ich war’s nicht“ wurde „Ich wollte das nicht.“
Eine Lektion, die vielen von uns wohl gut stehen würde.
In einem Fehlerkultur-Report, den die Unternehmensberatung EY vor einigen Jahren rausgebracht hat, gaben 64 Prozent der Führungskräfte an, in den vergangenen zwei Jahren zu eigenen Fehlern gar nicht oder nur teilweise gestanden zu haben. In der Finanzbranche war dies demnach sogar bei 82 Prozent der Führungskräfte der Fall. 50 Prozent aller Führungskräfte gestanden aber sogar ein, dass diese mangelnde Fehlerkultur die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit gefährde.
Klar, es ist leichter, die Schuld erst mal von sich zu weisen und sie anderen in die Schuhe zu schieben. Dass die Demokraten bei den Midterms so stark abgeschnitten haben? An mir, Donald Trump, kann es nicht liegen.
Legendär bleibt wohl Richard Nixon, der in der Watergate-Affäre jegliche Beteiligung des Weißen Hauses abstritt – bis Tonbandaufnahmen seine Rolle belegten. Oder Wirecard-Chef Markus Braun, der nichts von Unregelmäßigkeiten in den Bilanzen gewusst haben will.
Dabei sollten in Unternehmen und Institutionen ja gerade die Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und die Voraussetzungen schaffen, das Eingestehen von Fehlern zu ermöglichen und aus ihnen zu lernen.
In der Redaktion versuchen wir das täglich in der Morgenkritik – auch, wenn unsere Fehler zum Glück bislang nicht die Tragweite von Watergate oder Dieselskandal hatten. Passieren uns mal ganz offensichtliche Fehler, schreiben auch Sie, liebe Leser, uns das regelmäßig.
Und einmal im Jahr zu unserer Korrespondententagung, zu der alle Redakteure aus dem In- und Ausland zusammenkommen, gibt es sogar einen festen Programmpunkt für Fehler: die Stilblüten. Da werden zahlreiche sprachliche Irrungen des zurückliegenden Jahres auf offener Bühne humorvoll präsentiert. Und das ist unterhaltsam und lehrreich zugleich.
Ich wünsche Ihnen ein Wochenende, an dem Sie jegliche Fehler mit Stil (er)tragen.
Claudia Panster, Ressortleiterin Wochenende & Report
Eine TV-Therapie der besonderen Art: Donald Trump hat den Sender Fox News mitverantwortlich gemacht für die Niederlage der Republikaner bei den Midterms in dieser Woche. Fox News habe ständig Demokraten „und Schlimmeres“ in den Fokus gestellt, schrieb er. Und wie reagiert der Sender darauf? Das hat sich mein Kollege Sebastian Dalkowski angesehen.
„Ich spare dank KI täglich drei Stunden“: Yasmin Weiß ist Aufsichtsrätin in mehreren Unternehmen und forscht an der Hochschule Nürnberg zu den Anforderungen, die im Zeitalter Künstlicher Intelligenz auf Beschäftigte und Führungskräfte zukommen. Gerade hat sie dazu ein Buch veröffentlicht. Der Titel: „Was bleibt vom Menschen, wenn KI übernimmt?“ Ja, und was bleibt? Das hat Weiß mit Annika Keilen besprochen.
Rote Sauce, rote Zahlen: Wenn in Deutschland Ketchup verzehrt wird, ist das in gut 42 Prozent der Fälle die rote Sauce von Heinz. Kein Ketchup ist so bekannt wie Heinz, kein Konkurrent kommt an die Marktanteile von Kraft Heinz heran. Und dennoch kämpft der US-Konzern ausgerechnet im 150. Jubiläumsjahr des Ketchups mit Absatzverlusten und roten Zahlen. Wie passt das zusammen? Katrin Terpitz hat sich der Frage angenommen.
Gibt es hier einen Job – oder nur eine Goodiebag?: Eine Karrieremesse an einer Privathochschule müsste ein Selbstläufer sein – zumindest war das bis vor Kurzem die gängige Denke. Schließlich studiert hier die Elite, schließlich zahlt sie viel Geld für dieses Studium. Doch mittlerweile machen sich auch die High Potentials Sorgen um ihre (berufliche) Zukunft. Gelten die alten Versprechen selbst für die Privilegiertesten nicht mehr? Annika Keilen hat sich auf der Messe umgehört.
Der einsame Präsident: Seit Wochen treibt der Unmut über Bildung und Lebenshaltungskosten die Menschen in Frankreich auf die Straßen. Im Zentrum der Krisen: ein Präsident, der einst das gespaltene Frankreich einen wollte – und jetzt fast allein dasteht. Vom Bild des eloquenten, talentierten Politikers ist kaum mehr etwas zu sehen. Wie konnte das passieren?, fragt Friederike Hofmann.
Florian gegen Goliath: Der Markt für private E-Scooter ist in Deutschland eines der am schnellsten wachsenden Felder im Mobilitätssektor überhaupt. 1,36 Millionen E-Scooter gibt es mittlerweile auf deutschen Straßen. Die meisten kommen von den chinesischen Herstellern Xiaomi und Segway. Egret-Gründer Florian Walberg will beweisen, dass für einen deutschen Hersteller trotzdem noch Platz bleibt. Annika Keilen hat ihn getroffen.
Für weniger Frust im Job: Knapp die Hälfte der Deutschen benennt ihren Beruf als Hauptauslöser für Frust in ihrem Leben. Der Organisationsforscher Hans Rusinek beschreibt in seinem Buch „Reclaim Work“, warum das so ist. Ändern könnten das sowohl die Führungskräfte als auch jeder Einzelne. Mit welchen Kniffen man die Motivation erhöht, hat er Milena Merten erklärt.
Der Markt macht die Musik: Matias Tarnopolsky ist auf Welttournee mit den New Yorker Philharmonikern. Er ist der vielleicht wichtigste Mensch für das Orchester, doch kaum ein Klassikfan kennt ihn. Denn auf der Bühne steht er nicht. Als Geschäftsführer lenkt er die wirtschaftlichen Geschicke des Orchesters. Und das wäre ohne die Gelder großer Sponsoren schwierig. Thorsten Firlus hat mit ihm über das Geschäftsmodell der Philharmoniker gesprochen.
Apples Luxusproblem: Apple ist für Aktionäre seit Jahren ein verlässlicher Umsatz- und Gewinnbringer. Die Aktie hat seit Jahresbeginn 21 Prozent zugelegt. Das ist mehr, als die großen KI-Werte Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft und Nvidia schafften, die seit einem Jahr nur noch auf und ab pendeln. Aber genauso wie bei dem Apple-Konzern gibt es auch bei der Aktie einen Haken. Ulf Sommer erklärt, welcher das ist.
Stiftung als Förderprojekt: Viele Stiftungen geben mehr für sich selbst aus als für ihren eigentlichen Zweck und mutieren so zu ihrem eigenen Förderprojekt. Unser Kolumnist Felix Oldenburg nennt sie Zombie-Stiftungen und zeigt auf, wie dieses tote Kapital aufgeweckt werden kann.
