Kündigungsschutz als Fußfessel: Ein Dilemma für eine Ingenieurin

Eine Ingenieurin arbeitet seit zwölf Jahren bei einem großen Automobilhersteller. Jetzt bekommt sie das Angebot, zu einem innovativen Start-up zu wechseln. Die Aufgabe reizt sie, das Produkt findet sie überzeugend und die Bedingungen gut; in ihrem alten Job steckt sie ohnehin in einer Sackgasse. Trotzdem zögert sie. Denn in der neuen Stelle begänne sie bei der Jobsicherheit wieder bei null: erst die Probezeit, danach ein Kündigungsschutz, der erst über Jahre anwächst. Den Schutz, den sie sich erarbeitet hat, müsste sie aufgeben. So wird aus einer sozialen Errungenschaft eine Fußfessel: Die Ingenieurin wechselt nicht zu dem attraktiveren Job, das Start-up kann nicht wachsen. Dabei ist der Kündigungsschutz ein Fundament der Sozialen Marktwirtschaft. Er schützt vor willkürlicher Entlassung und gibt Menschen die Sicherheit, ein Leben zu planen, einen Kredit aufzunehmen oder eine Familie zu gründen. Aber gerade der deutsche Kündigungsschutz hat einen Konstruktionsfehler: Er hält Beschäftigte dort, wo sie gerade sind. Dieses Prinzip hat in einem stabilen Umfeld mit funktionierendem Wirtschaftsmodell jahrzehntelang erfolgreich funktioniert.