
AI-generated summary
SHBFinance là công ty tài chính thuộc SHB, sau khi Krungsri và MUFG tham gia sâu hơn vào hoạt động điều hành từ 2023 để nâng cao năng lực về quản trị rủi ro, công nghệ, nhân sự, vận hành, phát triển sản phẩm và tuân thủ.
SHBFinance đổi tên thành SFinance đồng thời thay đổi hệ thống nhận diện mới, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới.
Ngày 24/8, SHBFinance chính thức đổi tên thương hiệu thành SFinance, đồng thời giới thiệu logo và hệ thống nhận diện mới. Bộ nhận diện của SFinance được thiết kế theo hướng đơn giản, trẻ trung và phù hợp với môi trường số, vừa kế thừa tên gọi SHBFinance và nền tảng gần một thập kỷ hoạt động tại Việt Nam, vừa thể hiện bản sắc riêng trong giai đoạn phát triển mới.
Các đường nét của logo gợi cảm giác chuyển động, thể hiện tinh thần chủ động thay đổi và thích ứng với thị trường. Màu cam tiếp tục được sử dụng, tượng trưng cho năng lượng, sức trẻ và sự nhanh nhạy, kết hợp với màu xanh ngọc lục bảo, đại diện cho sự an toàn và thịnh vượng.
Chữ "S" gắn với ba giá trị Safe, Smart và Speedy. Trong đó, Safe (an toàn) nhấn mạnh quản trị rủi ro, tuân thủ và bảo vệ quyền lợi khách hàng; Smart (thông minh) thể hiện việc ứng dụng công nghệ, dữ liệu trong phát triển sản phẩm, các giải pháp thông minh phục vụ khách hàng; Speedy (nhanh chóng) hướng đến đơn giản hóa quy trình và rút ngắn thời gian cung cấp dịch vụ. Chữ "S" cũng đại diện cho tinh thần "Spark of Solution", được doanh nghiệp diễn giải là khơi nguồn những giải pháp tài chính phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Bà Olena Khlon, Tổng giám đốc SFinance, cho biết việc đổi thương hiệu không đơn thuần là thay đổi tên gọi hay hình ảnh, mà phản ánh quá trình chuyển đổi về tư duy, chiến lược, quản trị, công nghệ, nhân sự và cách doanh nghiệp tạo giá trị.
"Nhận diện thương hiệu phải phản ánh đúng những gì SFinance đang trở thành: một tổ chức có nội lực vững hơn, tư duy hiện đại hơn và cam kết tạo ra những giá trị tốt hơn, đúng lúc hơn cho khách hàng", bà nói.
Cùng với bộ nhận diện mới, SFinance lựa chọn "Đúng lúc tốt hơn" làm thông điệp cho giai đoạn tiếp theo. Theo doanh nghiệp, "đúng lúc" không chỉ thể hiện tốc độ cung cấp dịch vụ mà còn là khả năng nhận diện nhu cầu và đưa ra giải pháp phù hợp vào thời điểm khách hàng cần.
Cũng theo bà Olena, việc thay đổi phản ánh những thay đổi cốt lõi của doanh nghiệp. Quá trình tái cấu trúc này bắt đầu từ thỏa thuận hợp tác giữa SHB và Krungsri năm 2021.
Kể từ 2023, Krungsri và MUFG tham gia sâu hơn vào hoạt động điều hành, hỗ trợ SHBFinance nâng cao năng lực về quản trị rủi ro, công nghệ, nhân sự, vận hành, phát triển sản phẩm và tuân thủ.
Trên nền tảng này, SFinance định vị là tổ chức tài chính hiện đại, đáng tin cậy và lấy khách hàng làm trung tâm. Bên cạnh các chỉ tiêu kinh doanh, doanh nghiệp hướng đến những giá trị dài hạn như niềm tin, chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng và đóng góp cho cộng đồng.
Sau khi hoàn tất quá trình chuyển đổi sở hữu, SFinance trở thành một phần trong hệ sinh thái của Krungsri tại ASEAN. Thương vụ phù hợp với chiến lược "Go ASEAN with Krungsri", trong đó Việt Nam được xác định là một trong những thị trường trọng điểm của ngân hàng Thái Lan tại khu vực.
Trong giai đoạn tiếp theo, SFinance cho biết sẽ kết hợp kinh nghiệm hoạt động tại Việt Nam với năng lực quản trị, công nghệ và phát triển sản phẩm của Krungsri, MUFG. Doanh nghiệp hướng đến cung cấp các giải pháp tài chính an toàn, phù hợp và thuận tiện hơn, đồng thời xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững tại thị trường Việt Nam.

The launch of micro electric car models such as Wuling Mini EV, VinFast VF 2, Bestune Xiaoma and TMT Nano S05 has pushed the floor price of Vietnamese cars down to below 150 million VND, changing the low-cost car segment, which is dominated by Korean cars such as Kia Morning and Hyundai i10. The price of gasoline cars has now increased to 325 million VND, while micro electric models from 145 million VND meet the needs of urban mobility and transportation services.

HD SAISON was approved by the State Bank in principle to convert from a limited liability financial company to a joint stock financial company on August 28. This is the first step in the conversion process. The company serves more than 17.5 million customers, has outstanding loans of 25,500 billion VND and pre-tax profit of 804 billion VND in the first half of 2026.

Vietcombank coordinated with the Vietnam Children's Fund and schools to launch the scholarship program 'Forward with you' for 7,350 disadvantaged students nationwide, with a total budget of 7.35 billion VND, resources formed from the national walking program 'Forward with Vietnam - a journey of 10 billion green steps' attracting more than 1.77 million participants and recording more than 10 billion steps.

Many Vietnamese couples have high incomes but cannot save due to lack of common goals, lifestyle that increases with income, and lack of shared financial management. Experts advise tracking spending, agreeing on priorities, and applying premarital financial education that combines psychology and communication.

Gold prices fluctuated strongly last week, from below 4,300 USD to above 4,500 USD per ounce before falling back to 4,429 USD. Wall Street experts are divided: 6/16 forecast an increase, 5/16 forecast a decrease, 5/16 forecast to move sideways around 4,400 USD. Individual investors are still optimistic (52% forecast improvement). Adrian Day forecasts narrow fluctuations until the Fed interest rate decision. Marc Chandler warns of a possible break of $4,280 support leading to $4,200. David Morrison thinks gold could test $4,200 in the short term but the long-term trend is positive. Rich Checkan stated the long-term motivation from US public debt. Kevin Grady emphasized that August PPI and CPI are the focal data, along with oil prices influencing the Fed's decision.

The number of Izakaya (traditional Japanese pubs) going bankrupt in the first half of 2026 reached 118, the highest level since 1989, due to increased costs, decreased revenue and changes in drinking and drinking habits of Japanese people. The policy of reducing tax on takeaway food from 2027 is expected to deepen the shift to eating at home, increasing pressure on small restaurants that are already suffering from lack of human resources, increased rent and ingredients.