Bundesverteidigungsminister Pistorius will das F126-Fregattenprojekt stoppen und stattdessen acht kleinere Meko-200-Fregatten von TKMS kaufen. Das Projekt hat bereits über 2 Milliarden Euro verschlungen und wird von der Marineführung mitgetragen.
Thyssenkrupp plant den Börsengang seiner Werkstoffhandelstochter TK Accelis. Das Unternehmen beschäftigt weltweit 15.500 Mitarbeiter, bedient 250.000 Kunden und erzielte zuletzt 11,4 Milliarden Euro Umsatz.
Kanada steht kurz vor der Entscheidung über einen milliardenschweren U-Boot-Auftrag. Premierminister Mark Carney wird nächste Woche den bevorzugten Partner bekannt geben: entweder TKMS aus Deutschland oder Hanwha Ocean aus Südkorea. Der Auftrag umfasst zwölf U-Boote und beinhaltet hohe Anforderungen an militärische Leistung sowie nationale Wertschöpfung.
Kanada steht kurz vor der Entscheidung über den Kauf von zwölf U-Booten im Wert von bis zu 90 Milliarden Dollar. Premierminister Mark Carney wird nächste Woche den bevorzugten Partner bekannt geben: entweder TKMS aus Deutschland oder Hanwha Ocean aus Korea. Der Auftrag beinhaltet nicht nur militärische Leistung, sondern auch einen starken Fokus auf nationale Wertschöpfung und Technologietransfer für Kanada.
Canada expects to select a preferred bidder within 30 days for a submarine program that could be the country's largest procurement ever. Secretary of State for Defence Procurement Stephen Fuhr stated the decision will move one of two qualified suppliers, Germany's TKMS or South Korea's Hanwha Ocean, into detailed negotiations.
Der Marinekonzern TKMS erweitert seine Zusammenarbeit mit dem israelischen Rüstungskonzern Elbit Systems. Die Kooperation konzentriert sich auf die gemeinsame Entwicklung maritimer Verteidigungslösungen und rückt deutsche Waffenlieferungen an Israel erneut in den Fokus.
Angetrieben von politischen und wirtschaftlichen Spannungen jagen Rüstungskonzerne von Rekord zu Rekord. Auch U-Boot-Hersteller TKMS meldet Aufträge im Wert von über 20 Milliarden Euro - nun präsentiert der Konzern neue Zahlen.
