Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, voit son mandat renouvelé pour trois ans

Fin d’un mince suspense : le renouvellement d’Alexandre Bompard, PDG de Carrefour depuis 2017, pour un quatrième mandat de trois ans a été approuvé, vendredi 22 mai, à une large majorité par les actionnaires du groupe, réunis en assemblée générale.

La résolution portant sur le renouvellement du mandat d’administrateur de M. Bompard a été adoptée par 80,21 % des voix, a annoncé Laurent Vallée, le secrétaire général du groupe Carrefour, à l’issue du vote.

Ce renouvellement avait été proposé en juillet dernier, à l’unanimité du conseil d’administration, après des années de turbulences pour Alexandre Bompard, énarque et inspecteur des finances à la rémunération parfois critiquée. Cet amateur de sport, qui a redressé les comptes de l’enseigne, a fait remonter en 2026 le cours de Bourse. Il a aussi accéléré le basculement du groupe intégré vers un modèle de franchise, au grand dam des syndicats, et qui a même été contesté par des franchisés et par Bercy.

Auréolé par une fusion opérée juste auparavant entre Fnac et Darty, après un passage en cabinet ministériel (auprès de François Fillon aux affaires sociales et au travail) et des expériences dans l’audiovisuel (Canal+ et Europe 1), le dirigeant de 53 ans est arrivé chez Carrefour en 2017 quand ce géant de la distribution vacillait en France sous la pression d’enseignes au modèle moins coûteux, comme E.Leclerc, et s’occupait beaucoup de croître à l’étranger.

Depuis neuf ans, Alexandre Bompard a rationalisé, vendu, acheté, échoué à fusionner... et fait naviguer Carrefour entre épidémie due au coronavirus et poussée inédite de l’inflation. S’ajoute désormais un nouveau choc des prix de l’énergie provoqué par la guerre au Moyen-Orient et la crainte corollaire d’une nouvelle poussée inflationniste, mais aussi l’épineux dossier de la commission d’enquête du Sénat sur les marges de la grande distribution.

Pratiques « abusives » des supermarchés

Après six mois d’investigations, le rapport dévoilé jeudi dénonce des pratiques « abusives » des supermarchés, qui menacent selon cette commission « l’agriculture et l’industrie » françaises. « Il y a des caricatures qui ne sont pas acceptables, qui sont irrespectueuses de ce métier », a réagi Alexandre Bompard sur France Inter, se disant « estomaqué » par les conclusions.

Malgré les récriminations, sa stratégie de privilégier le développement des magasins en franchise, mode d’exploitation plus rentable pour le distributeur, a permis de dégager des bénéfices confortables et de rémunérer les actionnaires. Carrefour a aussi réussi plusieurs acquisitions qui lui ont permis de devenir leader au Brésil (rachat de Grupo Big) ou de rester numéro 2 en France (rachat de Cora, Match ou Bio c’Bon), et le groupe a rationalisé ses implantations en sortant d’Asie notamment.

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Mais côté face, le cours en Bourse a flanché en 2025 jusqu’à toucher un plus bas depuis plus de trente ans, avant de remonter depuis 2026 aux alentours de 17 euros l’action. Il évoluait à l’arrivée d’Alexandre Bompard autour des 20 euros. Et les tentatives de fusion avec le concurrent Auchan ou le canadien Couche-Tard ont échoué, privant le dirigeant d’un des dossiers de « fusacq » (fusion-acquisition) dont il raffole.

Ces dernières années, les procédures judiciaires se sont accumulées contre le recours à la franchise, jugé abusif par les syndicats qui y voient des restructurations à bas bruit et bas coût. Certains franchisés reprochent au groupe devant la justice des relations trop déséquilibrées et le ministère de l’économie a préconisé d’infliger à Carrefour une amende de 200 millions d’euros.

Ce contexte incertain rend certains analystes financiers très critiques, d’autant que le leader français E.Leclerc caracole, lui, en tête du marché et que le numéro 3 Intermarché, qui a racheté de nombreux points de vente à Casino, ne cache pas ses ambitions.

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