DN har tidigare berättat att Sveriges Television, Sveriges Radio och Utbildningsradion framöver ska samarbeta vad gäller bland annat lönehantering och ekonomisk redovisning. Ett beslut som handlar om att spara pengar medan ”innehållet ska värnas”, skrev de tre vd:arna i ett gemensamt blogginlägg i förra veckan.
Utåt talar de tre bolagen med gemensam röst, men bakom kulisserna finns det sprickor, vilket det har gjort i flera år enligt uppgifter till DN. Källor i den högsta ledningen för bolagen berättar att i tv-huset på Gärdet finns en betydligt större vilja till mer omfattande samarbeten, medan SR uppges vilja bromsa – rädslan är bland annat att man ska bli slukade av ”jätten” SVT.
Ett av de konkreta exempel som nämns är det lyft som exempelvis utrikesjournalistiken skulle kunna få om man slogs ihop, i stället för att man som nu jobbar med olika korrespondentnät för SVT och SR.
Redan 2024 berättade SVT:s förra vd Hanna Stjärne, under ett seminarium av Dagens Media, att hon är öppen för att utreda en sammanslagning av alla tre bolag. SVT:s nuvarande vd Anne Lagercrantz är av samma uppfattning.
– Vi har sagt länge att vi tycker det är rimligt med en utredning och den ska ju sannolikt göras den här uppdragsperioden. Det viktigaste är att utgå från publikens behov och jag är säker på att vi kan göra ett mer spännande utbud tillsammans inom de områden vi nu tittar på, säger Anne Lagercrantz till DN.
Samtidigt har SR:s vd Cilla Benkö konsekvent under flera år argumenterat för att vinsterna med en sammanslagning skulle vara små, något hon inte har backat ifrån. När hon nu får frågan om SR på sikt vill utreda ett gemensamt public service-bolag är svaret tydligt.
”Nej vi ser ingen anledning till det”, skriver Cilla Benkö i ett sms till DN, och fortsätter:
”Från politiskt håll är det redan bestämt att bolagen ska vara mer självständiga under denna tillståndsperiod men att det ska göras en utredning kring organisationsform.”
Anne Lagercrantz berättar att samarbetena kring löner och ekonomisk redovisning främst görs på grund av det sparpaket på 355 miljoner som SVT aviserade tidigare i år. Vidare har man nu tillsatt grupper som ska utreda samarbeten inom områden som minoritetsspråk, teckenspråk, unga och sport.
SVT Sport och Radiosporten har redan inlett ett samarbete kring bevakningen av SHL-ishockeyn, i form av en podd.
– Det sitter en grupp från sportredaktionen just nu och tittar på vad man kan göra ihop som värnar särprägel, men också göra det bättre och roligare för publiken, säger Anne Lagercrantz om framtiden.
Vilka fler samarbeten mellan redaktionerna som Anne Lagercrantz skulle vilja se i framtiden är hon förtegen om. Varken hon eller Cilla Benkö beskriver bolagens olika inställning till ett framtida samgående som en ”konflikt”.
– Jag tycker det finns en stor tillit mellan oss vd:ar. Det finns en konstruktivitet och det finns ju också en lust som väcks i de här samarbetena så jag är väldigt glad för den här början. Men utgångspunkten är också att vi är tre separata bolag, precis som det står i våra uppdrag, säger Anne Lagercrantz.
”Det finns två avvägningar som vi hela tiden har med och de är att våra samarbeten inte bör påverka den publicistiska mångfalden eller försämra något av bolagens beredskapsförmåga”, uppger Cilla Benkö.
Flera tidigare tv- och radiochefer, som DN har pratat med, tycker att det är hög tid för bolagen att samarbeta mer, för att frigöra resurser för mer journalistik.
SVT:s tidigare vd Christina Jutterström har länge tyckt att man ska utreda hur man kan göra ett gemensamt public service-bolag.
– Min uppfattning är att det är en nödvändighet. Ju förr desto bättre. Av det skälet att alla andra medieföretag i dag jobbar multimedialt, och att man inte gör det gör att företagets konkurrenskraft blir sämre, säger hon.
Hon tror inte att en utredning skulle komma fram till att man ska slå ihop SVT, SR och UR, utan att man gör ett helt nytt företag, där samverkan ska ske på alla nivåer – även redaktionellt.
– Det har ju BBC gjort från början och det gör de andra nordiska public service-företagen, säger hon.
Även SR:s tidigare vd Kerstin Brunnberg ser det som positivt att bolagen nu väljer att samarbeta kring lön och ekonomisk redovisning, och att förändringen kommer från bolagen själva.
– Då kan de göra de rätta publicistiska bedömningarna. Om det här kan frigöra resurser till ökad journalistik, då är det bra, säger hon.
Vad gäller en hel sammanslagning av bolagen är Kerstin Brunnberg noga med att bemanningen måste bibehållas.
– Jag är väldigt mån om att man inte på minsta sätt inskränker mångfalden av medarbetare. Även om man tekniskt kan göra både ljud och bild, krävs för mångfalden av innehåll lika många journalister som nu.
Den som går längst är Jan Scherman, tidigare vd för TV4. Han tycker att public service redan borde ha blivit ett helt gemensamt bolag, även redaktionellt.
– Det här är inte för mig en fråga om att i första hand rationalisera och spara pengar. Det här är en fråga om public service överlevnad – att vara relevant för de människor som konsumerar media, säger han.
Däremot tror Jan Scherman inte att den totala sammanslagningen kommer ske inom den närmaste framtiden.
– Om man utgår ifrån vad bolagens vd:ar tycker så tror jag tyvärr att de inte tänker längre än precis så här. Det är väl ingen hemlighet att det tycks olika i de olika bolagen. Det är ju ingen bra förutsättning för att gå vidare.
