
Z世代消費者越來越傾向於選擇可以自行訂製的冷飲,而非傳統咖啡,這推動了整個飲料市場的文化轉變。
星巴克等連鎖餐飲品牌的數據顯示,Z世代消費者越來越傾向於購買可客製化的冷飲而非熱咖啡。這種現象反映了冷飲作為自我表達和身份認同的文化轉變,並透過社群媒體推動了龐大的市場需求。
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星巴克50多年前以咖啡店起家,但該公司表示如今每售出四杯飲品中就有三杯是冷飲。
凌伊蓮(Elaine Ling;音譯)的時間主要在紐約和加州之間分配,但無論她在哪裡需要來杯咖啡時,她都不會去星巴克。
她去那裡只買冷飲。
她喝的「真正的咖啡」都是從當地咖啡館買的。
「我不太喜歡去星巴克(Starbucks)喝咖啡。我覺得他們的咖啡太甜了,」這位21歲的女子告訴BBC。
「如果要我去星巴克,我更喜歡喝清爽型的飲品。」
星巴克雖然50多年前以咖啡店起家,但該公司表示,如今每售出四杯飲品中就有三杯是冷飲。
例如冰鎮水果飲料、蛋白奶昔以及所謂的「髒蘇打」(dirty sodas)——一種由泡沫、糖漿和果汁混合而成的飲品。
伊蓮的喜好也得到了美國各地年輕顧客的認同。
Z世代(Gen Z)消費者——1997年至2012年出生的人——越來越傾向於選擇可以自行訂製的冷飲,而非傳統咖啡。
對此,歐睿國際(Euromonitor International)全球熱飲洞察經理特列斯登·霍夫爾(Tristan Höver)解釋,年輕消費者越來越將飲品視為可根據特定時刻或需求客製化的飲品。
「客製化讓他們覺得自己能夠掌控一切,」他告訴BBC。
他強調,Z世代對價格比較敏感,但如果飲料給人感覺很特別、容量更大或功能更強大,他們也願意支付更高的價格。
他表示,對於冷飲來說,容量、層次感和視覺吸引力有助於證明其較高價格的合理性。
IHL集團分析師傑瑞·謝爾頓(Jerry Sheldon)認為,這些習慣是更大文化轉變的一部分。
「冷飲也是一種自我表達的方式,」他說。
他告訴BBC,這和服裝或髮色一樣,是展現身分認同的另一種途徑。
不過,美國範德堡大學(Vanderbilt University)市場營銷學教授凱利·戈德史密斯(Prof Kelly Goldsmith)表示,消費者「並非為杯子裡的東西買單,而是為杯子上的東西買單」。
她將星巴克比作路易威登等品牌生產的平價奢侈手提包。她解釋,正是這種形象幫助星巴克多年來維持了溢價。
此外,社群媒體也發揮了作用。
星巴克的獨角獸星冰樂(Unicorn Frappuccino)在TikTok上引起了廣泛關注,並且只在今年8月供應了三天。
據數據分析公司 Placer.ai 分析,這款濃稠、色彩鮮豔的混合飲料,其中有粉紅色、藍色和紫色的漩渦,上面還覆蓋著鮮奶油和酥脆的配料,在短暫的上市期間,使星巴克的客流量增加了44%。
其他連鎖店也在試圖抓住這一趨勢。
唐恩都樂(Dunkin' Donuts)正在嘗試推出富含蛋白質的飲品和可客製化的冷飲,最近還與凱莉·詹娜(Kylie Jenner)等名人合作,推廣限時飲品。
TikTok 美食飲品部落客娜塔麗·魯迪格(Natalie Ludwig)擁有超過50萬粉絲,她品嚐了 Dunkin' 的冷飲。
她表示,與詹娜的合作活動是該連鎖店試圖吸引年輕受眾的一個例子。她補充解釋,若推廣活動成功,「也許這些年輕受眾就會留下來」。
此外,麥當勞(McDonald's)、Chick-fil-A 和 Taco Bell 等快餐連鎖店推出了以水果為基礎的所謂「清爽飲品」和類似咖啡的飲品,以及其他針對同一目標受眾的不含咖啡因冷飲。
不過,英國的數據表明,這種趨勢並非美國獨有。
根據 Numerator 旗下 Worldpanel 的消費者洞察總監伊莎貝爾·里夫(Isabella Reeve)向BBC說明,25歲以下的購物者外出時購買的冷飲比熱飲多。
超過60%的顧客購買的飲料是冷飲,而55歲及以上的顧客中只有 30% 購買的是冷飲。
加拿大圭爾夫大學(University of Guelph;貴湖大學)研究消費者選擇的行銷學教授蒂爾塔·達爾(Prof Tirtha Dhar)則分析,冷飲已成為星巴克獲利的「甜蜜點」。

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