
Konsumgüterkonzern hat Zukäufe im Wert von rund fünf Milliarden Euro vereinbart oder abgeschlossen und kämpft mit steigenden Kosten.
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Henkel ist ein internationaler Konsumgüterkonzern mit Sitz in Düsseldorf.
Düsseldorf. Der Konsumgüterkonzern Henkel plant weitere Zukäufe. „Wir haben in den vergangenen Monaten Unternehmenskäufe im Wert von zusammen rund fünf Milliarden Euro vereinbart oder abgeschlossen“, sagte Henkel-Chef Carsten Knobel der „Rheinischen Post“ (Samstagausgabe) einem Vorabbericht zufolge.
Damit stärke das Unternehmen seine beiden Bereiche Adhesive Technologies und Consumer Brands. Zwar sehe man für beide Sparten großes Potenzial, aus eigener Kraft zu wachsen, jedoch prüfe der Konzern zudem, wie er sich durch Zukäufe weiter verstärken könne. Wichtig seien dabei der strategische Fit, die Verfügbarkeit und die finanzielle Attraktivität. „Wenn das gegeben ist, greifen wir auch zu“, erklärte der Manager.
Die hohen Ölpreise treffen derweil auch Henkel. Der Konzern sei zwar nicht so energieintensiv wie klassische Chemieunternehmen und nutze Rohöl nicht als direkten Rohstoff, sagte Knobel. Dennoch spüre das Unternehmen den deutlichen Kostenschub bei Energie sowie eingekauften Rohstoffen und Vorprodukten.
Preiserhöhungen bei Konsumgütern wie Persil seien zunehmend schwierig, da Verbraucher diese nur bei konkreten Innovationen akzeptierten. Bei Industriekunden ließen sich höhere Preise für Klebstoffe zwar durchsetzen, diese erwarteten bei einer Entspannung der Rohstoffpreise jedoch wieder Senkungen. Die Schwankungen in der aktuellen Lage seien daher eine Herausforderung.

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European gas wholesale prices are rising due to the Middle East conflict. Experts and consumer advocates predict higher heating costs of up to 20 percent and recommend switching to tariffs with a price guarantee.

After purchases worth around five billion euros, the consumer goods group Henkel is planning further takeovers. Boss Carsten Knobel announced that he would take advantage of suitable offers, but at the same time pointed out the challenges posed by high energy and raw material costs.

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After acts of sabotage at two substations of the transmission system operator Amprion, CEO Christoph Müller is calling on politicians to provide more freedom for companies to protect critical infrastructure, including relaxed transparency regulations, expanded use of video surveillance and drones, and expanded surveillance areas around systems. He expects further attacks, but emphasizes that the company has been made more secure.