
住友化学、LINEヤフー、ディップの幹部が生成AI活用の線引き、社内展開の工夫、組織での推進策について語る。人間が最終確認を担い、AIと協働する新しいプロセスを設計することが重要と指摘。
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生成AIの活用が企業で広がる中、業務プロセスの再設計と人間との協働の重要性が議論されている。
──「生成AIに任せるべき領域」と「人が担うべき領域」の線引きをどう考えているか?
住友化学 DX推進室 DX・IT戦略 奥野弘尚氏: 当社では「まずは生成AIに投げてみる」というスタンスを推奨している。一方で、絶対に外せない原則として「ヒューマン・イン・ザ・ループ」(Human-in-the-loop)を掲げ、生成AIの出力に対する最終確認や意思決定は、必ず人間が行うというルールにしている。
さらに重要なのは「全ての業務において生成AIが最適解とは限らない」という点だ。生成AIより、ルールベースのプログラムや従来の機械学習、既存ITシステムの方が適しているケースも多い。そのため、既存の業務に生成AIをただ当てはめるのではなく「その業務の本来あるべき姿は何か」をゼロベースで見直し、プロセス全体を再設計して意思決定することこそが人間の重要な役割だと考えている。
LINEヤフー CTOドメイン 香川美菜氏: 全てのタスクが生成AIに代替されるわけではない。現在あるプロセスに単に生成AIを差し込むだけでは、十分な成果を出すのは難しいのが現実だ。
開発領域など生成AIが得意とする工程では活用が大きく進んでいるが、本質は単なる置き換えではなく「生成AIと人間が協働して進化させた新しい業務プロセスを作ること」にある。どの部分に生成AIを活用し、人間がどう品質を高めていくかを設計し続ける姿勢が欠かせない。
ディップ BizOps本部長 進藤圭氏: 当社では求人記事の作成などにおいて生成AIの活用を進めているが「一次情報」(インプット)と「相手への伝え方」(アウトプット)は人間にしかできないと考えている。生成AIは何でもそれらしく正論をアウトプットしてくれるが、取材現場で直接見聞きした生の一次情報は現場の人間しか持っていない。
また、AIが生成した提案をお客さまに届ける際「なぜこれが最適なのか」を説明し、背中を押すエモーション(感情・納得感)を伝える役割は人間に残る。インプットの選定と、最後のアウトプットの伝達という“両端”を人が担う構図だ。
「社内でうまく使いこなしている社員」を先生にする
──生成AIを「個人の便利ツール」から全社展開へ広げるコツは?
奥野氏(住友化学): 当社ではフェーズを分けて展開した。第1フェーズでは、安心して使える社内版環境の整備とガイドライン策定を実施。この際、PoCの初期段階から法務や知財部門を巻き込んで議論を重ねたことが、実効性のある安心・安全なルール作りに直結した。その後、説明会やセミナーを地道に繰り返したことで、週当たり50%以上の社員が利用する水準に到達した。
しかし「個人利用の普及」と「日常業務への定着・組織改革」の間には大きな溝が存在する。個人の工夫だけでは部門横断の業務プロセスは見直せない。そのため現在は、全社プロジェクトとして組織横断で業務プロセスの再設計に取り組んでいる。
香川氏(LINEヤフー): ツールを導入するだけでは大きな組織変革は起きない。重要なのは、生成AIが最大限に力を発揮できる「環境整備」であり、社内システムとの連携やデータの整備、そしてセキュリティへの理解醸成が不可欠だ。
また、外部の講師を呼んで説明してもらうだけでは浸透しにくい。そこで当社では「社内でうまく使いこなしている社員」を社内講師として育成。社内の人間が社内にノウハウを伝播していくサイクルを作った。完璧な基盤が整うのを待つのではなく、変化のスピードに合わせて走りながら調整していく柔軟性が求められる。
進藤氏(ディップ): 私からは、あえて現場目線での「失敗から得た3つの教訓」をお伝えしたい。
(1)まず触ってみる(頭で考え過ぎない)
机上で何時間も企画書を作る前に、まずは触って動かしてみる。
(2)あえて「AI」と声高に言わない
「AIを活用しよう」と構えさせると現場は身構えてしまう。普段使う検索サービスのように「気付いたら裏側で生成AIが動いていて恩恵を受けていた」という自然な組み込み方が理想だ。
(3)最初から数値目標を押し付けない
「全社でAI利用率◯%」といった義務感を持たせると、現場はやらされ感から拒絶反応を示す。業務の中で自然と使いたくなる動線作りが先決だ。
「草の根の共有」が周りを変える
──明日から組織でAI推進を一歩進めるために、まず何をすべきか?
奥野氏(住友化学): 生成AIのスキルは、専門知識がなくても今から十分に身に付けられるもの。私自身も、もともとは生成AIの専門人材だったわけではない。構えることを止め、まずは積極的に触って学ぶという一歩を踏み出すことが大切だ。
香川氏(LINEヤフー): 生成AIを使うことで「自分の能力が何倍にも拡張される感覚」をぜひ楽しんでほしい。生成AIと組むことで新しい挑戦ができるというワクワク感を持ってほしい。
米Adobeは9月2日から、SlackのBusiness+およびEnterprise+プラン向けに「Adobe for Slack」を提供開始。Slackbot経由でFireflyやPhotoshopなど70種類以上のツールを利用可能。無料アカウントでも利用開始でき、Creative Cloud連携で機能拡張。SlackのCPOは会話を離れずに制作できる意義を強調。AdobeはChatGPT、Claude、Copilot、Geminiへの対応も進めている。
国立青少年教育振興機構の日米中韓4カ国調査で、日本の高校生の88.4%がChatGPTなどの対話型生成AIを利用したことがあると回答。前回調査から26.1ポイント増加し、利用頻度が高まっていることが分かった。利用目的は「学習のサポート」が84.8%で最も高く、文化の創造力向上への期待も他国より高い。

中国Nubia TechnologyがREDMAGICブランドの9インチ有機ELゲーミングAndroidタブレット「REDMAGIC Astra 2」を発表。9月9日から予約販売を開始し、16日に一般販売。価格は13万9800円から15万9800円(税込)。

サムスン電子の新型フォルダブルスマートフォン「Galaxy Z Fold8」を試用し、4:3という新しいアスペクト比の採用により、動画や電子書籍の表示領域が広がり、黒帯や余白が減少して没入感が向上したことを報告する。
Anthropicは9月1日に発表した最新モデル『Claude Fable 5.1』と『Claude Mythos 5.1』から、文章には目に見えない透かし、画像には電子署名付き記録を出力に付与し、EUのAI法に基づく義務に対応した。透かしは文章の単語選びに偏りを仕込む方式で、画像はC2PA規格に沿った記録を付与。検出ツール『Claude Content Checker』も公開したが、文章の透かし検出APIは試験提供段階で対象は限定される。対象は日本を含む全世界で、応答品質は変わらないとしている。
UberとWayveは9月3日、ロンドンで自動運転車による配車サービスを開始したと発表した。英国で一般利用者向けの自動運転車配車は初めて。FordのMustang Mach-Eを使用し、TfLの免許保持ドライバーが監督付きで運行を監視。Uberはロンドンを皮切りに世界12市場で展開を計画。同日、約3300人の人員削減も発表。